1、用蜜比用醋能捉到
2、但问耕耘，莫问收获。
3、世界充满了不确定性，由于不确定性就有
4、营销，不仅仅营销产品，更重要的是营销个人品牌。
5、不要觉得你可以靠本事吃饭，除非你在这个领域比同龄人优秀两倍
6、最好的投资是投资人的思想，人的现代化核心问题是转变价值观。
7、企业经营者在作决策时要敢于拍板，勇于担当，这是负责任的精神。
8、“刚柔宏微”把握了管理的本质：用刚柔态度管人，用宏微法则管事。
9、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
10、孩子的特点往往是三分钟热乎气，而后虎头蛇尾；你不是孩子，所以你要坚持到底。
11、管理者在进行决断时，不仅要抓住时机，快速决策，也要特别重视对决策时间的把握。
12、我们能够在一个低于我们价值的职位上显得伟 大，但在一个高于我们价值的职位上却常常显出 渺小。
13、在与客人交谈的过程中，我发现，必须要以车子的相关话题作为切入点来进行对话，否则客人会觉得索然无味。
14、当某个员工表现出色时，你应该给这位员工一个惊喜，这个惊喜应该是你以前就设定好而且是这个员工希望得到的。
15、人性化管理的核心思想是以人为本，其实质是尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，给人更大的发展空间，给人
16、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
17、人们在集中精力思考一个问题，达到痴迷境界时，就能得到“大智慧”，实现重大突破。从智到慧到大智慧是三个境界的不断深化。
18、培训意义。来北京参加培训，听了几位老师的课，各有所长，各有专业，有所启发。有一定的借鉴意义，诸如团队、工具、背景音乐及产品。
19、以爱对事物，事物将变得美好；以狠对事物，事物将变得更丑恶，毒害了自身，而对方毫无关系。三大主教的基本点都是爱，爱使生活更幸福。
20、建议提案有更广的视角或涵盖更广泛的领域；提出提案的人通常不会把问题想得很大、很深，因为他或她的第一反应会是这样做就意味着自己要做
21、在职场，要秉承速度第一的清理原则。好事不出门，坏事行千里。在企业危机出现的最初12—24小时内，消息会像病毒一样，以裂变方式高速传播。
22、积极心态比任何资源都重要，已成为事业成功的源泉。从历史来看，成功与困难成正比，只有怀着积极的心态，才能不断克服困难，取得辉煌的成功。
23、科技专家和企业家，健康的人格始终是最重要的，这是成就事业的基石，任何时候都不能动摇。人格第一，专业第二，先做人后做事，成大事者皆是如此。
24、决策关键是应该不应该做，不要过多地关注结果，这样成果就能自然而来。把自然界的规律应用到人类社会，应该是相通的，因为人类社会是自然的一部分。
25、喜怒无常是情商低下的产物。掌握自己的情绪，是成就卓越人生的前提。跟领导沟通，要跳开形式看内容。关注形式的人注定平庸，关注内容的人走向卓越。
26、对于多数中心城市来说，主要发展第三类金融中心，第三类金融中心是指创新型金融，包括创业投资基金，风险投资基金，私募投资基金，产业投资基金等。
27、经营专业化，投资多元化是个大方针。经营一定要突击主业，把主业做精做深，投资可以多元化，关键是选好投资项目和企业，通过投资回报壮大主业经营。
28、服务无止境，贵在细节。有人认为客户买东西的决定因素是价格，其实是服务，特别是服务的态度。卖商品首先是卖服务、卖态度，细节的差距决定是否购买。
29、 做个“含蓄”的人，无论富贵有余，还是穷苦不足，都不要向别人显露。而对于私生活，更应该保有隐私权。不要让老板认为你是一个控制不了自己情绪的人。
30、工作压力太大；缺乏工作兴趣；无法胜任工作要求；薪资太低；个人发展空间小；找不到发展方向；职场人际关系复杂；企业文化无法融合；经常加班健康透支。
31、人有两只眼：一只是肉眼，看到的是有限空间，甚至可能被看错；一只是心眼，看到的是无限空间，能穿透一切看到真谛。人们常说要长“心眼”，就是这个道理。
32、终端顾客是最直接的顾客，占领终端的企业具有很多优势，最主要的是渠道优势。有了渠道就有了占据市场的能力，渠道的宽度和深度决定着占据市场能力的大小。
33、“空余能量”是一种看不见的新力量，包括空余时间、空余空间、空余人员、空余资金、空余物资，等等。挖掘“空余能量”是新的发展机会，能创造新的财富价值。
34、你如果不打算被别人质疑你的工作能力，这些打扮最好留到跟你工作无关的地方：比较暴露及相当透明的衣服、露趾凉鞋、刺鼻的劣质香水。这会影响你的职场形象。
35、像向日葵的职场人士，习惯用自嘲保持心理平衡，化解尴尬局面。在人人都粉饰自我的时代，自嘲是被当做宣泄积郁、打破隔阂的良方，当然有时也是反嘲别人的武器。
36、服务者与服务对象的关系必须明确，一定要以服务对象为中心来搞好服务。在企业中经营者要以员工为中心，而员工要以客户为中心，两者结合起来，才能为股东创造利润。
37、源创新要包括两个方面：第一是组合资源的能力，把各种资源整合起来，形成一个产业生态系统；第二是了解客户的能力，把客户的需求挖掘出来，满足客户的现实和潜在需求。
38、企业发展的一般规律是创业期从无到有，成长期从小到大，发展期从低到高，成熟期优和势皆备。有势而无优，不可持续。有优而无势，难于长大。企业发展是优和势的不断创新。
39、战略与战术往往是反其道而行之：战略上要藐视困难，而战术上要重视困难；战略上要以少胜多，而战术上要以多胜少；目标要远大，而部署要稳妥，相反而相成，方能达成目的。
40、不是每一个人都应该对你好，如果热情待你，那么应该感谢，如果对你冷淡，那么这也是很正常的事情。能够安然的接受这些事情是工作一部分。对待所有的，你都是要坦然处之。
41、职场上，每个人都是一条鱼。作为一条鱼，生存下来远比成天想着跳龙门重要，遇水则游，能够得到各方认可和支持，才可能有机会发挥出自己的所长。龙门，还是让别人去跳吧。
42、新的一年，毕业生要抓住这最后的在校时间开始忙碌找工作，职场人又面临着新的一轮业绩指标重压。还是出去转转，趁着春天这个好时节，调节心情，重新开始再为工作为事业去打拼
43、企业人才中有一种资源值得重视，这就是离职人才，人才离职有各种原因，企业要跟踪和关心离职人才，促使其“回归”。有统计“回归”人才对企业的忠诚度比从来未离职的人才高出30%
44、大学四年重要的不是你做了什么，重要的是你在养成了的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯指的是：认真，踏实，细致，快速自我学习，良好的人际关系。专业的比重比想象的要低。
45、认识自己，愉悦自己，树立自己的信心；学习沙漏，一次只通过一粒沙，一次只做一件事；心怀希望，有希望的人才会积极向上；寻找内心的平衡，在一个地方失败，可以在另一处找回来。
46、虽说在工作岗位上理应精明的很，但在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命，真正聪明的高手,是大智若愚，该精明时精时，不该精明时装傻，这就是职场中的‘傻’人心计。
47、公司管理者直接影响着公司的发展前途，人格魅力是构成其影响力的重要因素之一，对管理者来说非常重要。一个具有杰出人格魅力的管理者拥有无形的力量，能够使公司全体人员充满凝聚力。
48、 现代职场中的女性，大致可分为四类：第二类是“好妈妈”型。她们像母鸡呵护小鸡一样，处处为人着想，将别人的利益放在自己之前，但有时难免会被冠上琐碎、唠刃、见树不见林的负面评语。
49、企业要坚持变与不变的原则，不变的是愿景和信念，这是企业生存最重要的基石，在任何时候都起到根本性的作用，必须忠实遵守。变的是应对不断变化的环境之挑战，时刻准备以改变自己来取得成功。
50、一个人如果没有明确的职业定位，就不会有明确的职业发展目标，一旦迷失了职业发展方向，就很容易使自己陷入职业发展困境。要想成为一个拥有魅力的职场女性，那就有必要在职场中明确职业角色。
51、在职场交往中人际关系处理不得当，轻则影响到自己潜能的发挥，耽误前程，重则引发焦虑、抑郁等心理问题。因此，要保持健康的职场交往心理，才能在职场人际交往中把握方向，避免走到交往边界。
52、能本管理是最高级的管理，其核心思想是通过人的“能力革命”，推动人的“自我实现”，充分挖掘和发挥人的创造力和潜力，把人塑造成既能为社会创造财富，又能在自我实现中得到升华的“能力人”。
53、企业经营系统要研究两个价值：第一要研究客户价值，把客户价值挖掘出来，尽可能多地创造客户价值；第二要研究资源价值，把资源价值挖掘出来，最大限度地创造资源价值，从而实现企业价值的最大化。
54、笨人的可怕之处并不在于笨，而在于自作聪明。固执的人在重组自己偏见之时，还以为自己是在思考。如果成功方向是错误的，坚持到底就会错误到底。有眼光的人把缺点看成优点，没眼光的人把优点看成缺点。
55、自然是最高准则，人为的东西都必须符合自然，凡是符合自然规律的都能成功的，凡是不符合自然规律的即使一时存在，但在实践中必然会消失的。在经济领域中，市场就是自然，符合市场规律的，最终会成功的。
56、企业经营做减法是一件难事，在观念上难以接受，在实施中难以操作。实际上，企业减法经营非但不会受损失，而且往往效果更好，可以实现更快的增值；产量做减法，客户做减法，而在价值上可以做加法甚至乘法。
57、创新有三种形式，一种是继承性创新，一种是破坏性创新，一种是颠覆性创新。继承性创新是最常用的，是大量的；破坏性创新是先破后立，是少量的；颠覆性创新是非常的，是极少量的，但其起的作用是突破性的。
58、世纪最有发展能力的是“BIG”产业。“BIG”是英语中“大”的意思，“B”代表生物，即生物医药产业；“I”代表智慧，即信息产业；“G”代表绿色，即低碳环保产业。这三个产业规模巨大，应用广泛，具有广阔前景。
59、企业领导与员工的关系是双重关系：第一，八小时之内是组织关系，在组织内要讲原则；第二，八小时之外是朋友关系，在朋友间要讲人性。这两者是统一的，统一在企业文化的基础上，特别是要有统一的企业价值观。
60、打造服务平台，主要包括三个方面：一是基础服务，这种服务已成为公共服务，可以免费；二是增值服务，将诸多专业服务模块化，通过服务收益分成；三是个性化服务，这种定制式服务是高价值的，成为盈利的主体。
61、只知敬仰君子，不知笼络小人，很难有所作为 ； 只学伟大思想，不屑平庸思维，很难有所成就； 只追求爱，不化解恨，很难心灵平静； 只谋建设，不防破坏，很难做出成绩； 只友好邦交，不智对敌人，很难持续发展。
62、对于职场人自己而言，及时调节自己的精神状态，了解自己的情绪走向是有效情绪管理的第一步。如果职场人由于工作的原因产生消极情绪，可以通过与同事或领导个别交谈或谈心的形式，在沟通中缓解情绪，解决问题。
63、企业是创造价值的组织，企业价值的创造必须通过为客户创造价值来实现，这就需要研究客户需求流程，因为价值是通过流程来创造的。企业要认识到能够为客户创造价值的事，才是正确的事，才是值得投注心力做好的事。
64、现代企业的竞争力有三个层次：第一层次为基础竞争力，是企业长期打造的发展基础；第二层次为核心竞争力，是企业与众不同的现实优势；第三层次为战略竞争力，是企业长远发展的持续竞争力，三种竞争力要融为一体。
65、在单位里遇到对立的双方，先想谁对谁错，那么也就异于小孩看电影时总要问谁是好人坏人。你在这种时候需要做的，只是看谁是主流，而不是张扬你的所谓正义胸怀。职场上没有正不正义，在这里只有你站的对或是不对。
66、所谓不二法门就是超越对立，凡是对立的方面都可以寻求结合点，不要非此即彼，也不要一个吃掉另一个，总能将界线消失，使两方面融合在一起，最好的办法是超越对立，实现不二法门。众生是一不是二，互相成就生命体。
67、养成独立人格、独立思想；学习中渗透职业生涯规划；专业无冷热，关键用心；千招会，不如一招熟；电脑是工具，不是玩具；要学会理财；外国的月亮不比中国圆；人脉决定成败；多看书，想捕到鱼，就必须要编织一张网。
68、长期投资往往是价值投资，追求长期投资的价值最大化。短期投资是定量投资法，快进快出，由小利积累成大利。这种短线投资要遵循一个“一三原理”，也就是获利30%为最高限，亏损10%为最低限，以最小的风险追求最大的效益。
69、〖职场法则〗：永远不要试图和你的领导或者和你工作关系密切的同事交朋友。我们工作那都是为了谋生，那些说工作是享受的人，要么是疯子，要么就是假道子，这是我这个论点的前提，不认可这个前提，那么这条也就不成立。
70、从创新的动力来说，基本上有两种类型：第一种是目标型创新，主要是按照解决实际问题的创新，针对性很强；第二种是兴趣型创新，主要是按照个人兴趣爱好的创新，可能是突破性的。这两种创新都需要．但更可贵的是第二种创新。
71、给自己的嘴巴安上一把锁，不要试图讲出全部的想法；少作承诺，并保证它们的信誉；永远不要错过赞赏和鼓励别人的机会；保持开放的心态。讨论但不要争论，即使不赞同，也不愤忿，这是内心成熟的标志；谨慎地对待别人的情感。
72、投资企业实质是投人，特别是企业的经营团队。主要把握好三条：一是诚信，这是商业社会的基石，当家人的诚信至关重要；二是敬业，这是优秀经营团队的基因，敬业是成事之根；三是能力，经营团队的经营能力起到十分关键的作用。
73、优秀企业要成为“善公司”，“善公司”有两个基本要求，首先是个好公司，提供好的产品和服务，为客户创造超过期望的价值；其次是个富有社会责任的公司，多做慈善之举。“善公司”是新的品牌，具有强有力的竞争力和可持续发展力。
74、用心做自己该做的事；每个人都有自己的活法；别总是自己跟自己过不去；不要过于计较别人的评价；不妨暂时丢开烦心事；自己感觉幸福就是幸福；最重要的是今天的心；木已成舟便要顺其自然；不必一味讨好别人；珍惜自己才会拥抱生活。
75、常给自己适当的压力,能迅速提升你的能力；对待领导的态度是一门精深的学问，特别是在中国,称赞的艺术在于激励，批评的艺术在于包容；面对指责或问责，你应该迅速反应，在别人没有进一步的动作之前出招；熟练掌握浑水摸鱼的智慧与技巧。
76、日本著名企业家稻盛和夫有两个雅号：一是经营之神，一生创建了两个世界500强企业，在不到一年的时间里使日本航空公司扭亏为盈，被誉为当代的松下幸之助。二是人生之师，一生奉行和实践利他哲学，为崇高人生之楷模，成为其成就大业之资源。
77、职场法则：好人缘是做出来的。你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。所以你平时要勤加努力，能帮助别人的，那是你在做好本职工作的同时就去尽量的多去帮助别人，人心也都是肉长的，你的付出大家都是会看在眼里。
78、工作计划确定后，最关键的是检查，检查是成功之父，领导者就是检查者。工作计划不落实，往往是缺乏工作检查，下属只做要检查的事，也是最怕检查的。有责任的领导要定期不定期地检查计划执行情况，对发现的问题及时纠正和解决，这才是通向成功之路。
79、点半下班，单身吃饭不讲究，6点多一点就吃完了。回家磨蹭磨蹭，早一点的话6点半，晚一点的话7点，就已经可以开始自己的不被打扰的时间了，一直到晚上11点，一共有4个小时的时间可利用。这段时间可以用来做任何自己想做的事，学习、兼职、锻炼身体等等。
80、云计算是一个完整的大系统，有五大部分组成，包括云、管、端、内容和用户。云是一个平台，整合数据和资源为用户服务；管是网络，接受流量解决快速通信；端是信息出入口，提供信息和接受信息；内容是软件系统，提供各种应用；用户是服务对象，实现按需求服务。
81、心象降落伞，打开才有用。一想二干三成功，一等二看三落空。千万不要让细节害了你，千万不要让习惯毁了你。成功不是条件是信念，成功不是方法是想法。相信是成功的起点，坚持是成功的终点。任何取得成功的人，都要度过一段落魄的时光，人生苦、人生累、人生无坦途。
82、国际评估机构对全球21个国家进行调查显示，中国孩子的想象力排名倒数第一，创造力排名倒数第五。究其原因主要是中国学生接受的是应试教育，仅仅停留在学习知识层面，学生变成了考试机器。爱因斯坦说想象力比知识更重要，培养学生的想象力和创造力，才能造就创新型人才。
83、见山是山。此时你站得低看得近，见什么是什么，尽管你眼中的全部只是更大系统中的一小部；2）见山不是山。视野渐渐开阔，你可以看到事情的多面，却总是陷入难以决断的纠结；3）见山还是山。你已经能看清背后那张完整的图，所以你知道把任务分解了，让第一境界的人去执行。
84、和领导相似，不是学，而是一种发自内心的对待工作的态度。如果领导不在的时候你就吊儿郎当，领导一来就立马挺直腰板装作一副认真的样子，这样做也就没了意义，而且迟早会被领导发现的。所以要在举手投足间让领导觉得：行，这个员工不错，和我当年一样。这才是“相似”之道。
85、如果你没有足够的免疫力，请远离消极人群以免感染职场疾病。如果你没有足够的能力，请你记得要善于合作才不至于远离群体。如果所处环境确有令你讨厌之处，请你不要因此而让自己成了环境所讨厌的人。如果你期望组织能够接纳你的缺陷与不足，那你就是在期盼着这个组织走向衰亡。
86、不要辞职找工作，要骑着瘦驴找大马。据统计，目前国内平均的待业期高达半年之久，失业率更是节节高升、屡创新高。面对这样的惨况，你在递出辞呈之前必须好好地三思才能后行，转职前的准备工作一定要做好。不能什么都没准备好，抬腿就走人，导致跳槽的高成本，这是不理智的选择。
87、人往高处走，水往低处流。在职场上大家都是挤破脑袋往上爬，但是职场人气很重要，能聚集人气的人才能爬得更高。正如大海处于低洼之地，所以能海纳百川。最近听说了一个新词凹地效应，就是指某个事物因为具有某些特征或优点，从而对某些事物产生一种吸引力，导致这些事物向这个地方聚集。
88、永远成功的秘密，就是每天淘汰自己：你不与别人竞争，并不意味着别人不会与你竞争；你不淘汰别人，就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步，就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力，当下一次危机来临时，你会不堪一击，第一个倒下的就是你！追求安稳，是坐以待毙的开始。
89、职场心法七：市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。公司是自己成长的基础，所以作为公司的业务人员，不能把客户资源归为己有，如果那样你会更快得被老板辞掉，这是无论哪个老板都很介意的事。要学会把客户资源公司化，不要担心自己的客户会被公司完全吃掉，除非你做得不够好。
90、职场心法：人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手！受人滴水之恩，当涌泉相报，自古中国就有很好的感恩文化。只有懂得感恩的人才会孝敬父母、忠于企业。所以要常怀感恩之心，这样领导才会更加放心地重用提拔你。对于竞争对手，常怀感恩之心才能化干戈为玉帛。
91、当代管理的趋势是什么？在人员管理的问题上，管理者该应用什么样的管理模式，哪种更有效呢？盖茨认为将管理的“柔性”和“刚性”结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出，现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理，第一步是学会尊重员工。
92、 职场的拼杀之余，自己的尘埃落定，灯下的女人会读一点书，看一段散文，修复日渐粗粝的灵魂，使自己依然温婉和悦。爱上一个人，千丝万缕的心事托付于温柔宽容地待他，岁月离合，执子之手，生死契阔。江湖之中，豁达宽厚，修炼从容的情态，健康的心智，这种淡然的心态让女人身在职场却异常的简单。
93、 金钱是一种毫无理性的东西，有时候被人们称为“万恶之源”；有时候“你可以没病就是不能没钱”。你无法期望世人能对这种态度免疫，因为它早已深植人心。所以说，最重要的是，遇到金钱问题时，一定要保持平静和理性，并接受彼此的看法，把对方当作真正的朋友。因为和金钱比起来，夫妻关系显得更珍贵。
94、“BAT”代表信息服务三大平台，“B”是百度，主要是信息维度的大平台，提供搜索信息；“A”是阿里巴巴，主要是商务维度的大平台，提供电子商务；“T”是腾信，主要是设计维度的大平台，提高人群关系。现三个平台都进行业务融合，但关系平台延伸到信息和商务更容易，关系平台以人为中心，是最佳的消费者。
95、州立威其托大学管理学教授杰拉尔德．H．格兰厄姆博士对这些观察结果表示支持。经过各种调查后，他发现对于员工来说，相比其他形式的激励，他们最喜欢的奖励方式是直属上司对他们进行的公开的、及时的认同。事实上，在对美国员工进行的另一次调查中，63%的受访者把“拍拍后背”看作是一种意味深长的鼓励。
96、不管领导换不换，工作做好是关键，不管是预期还是突袭，公司内部人员流动是常有的事。领导换了，必然会引起公司一部分人的动荡，有的人会慌张，有的人会起哄，也有的人当做什么都没发生。人是很复杂的动物，好事坏事都可能是一人所为，想抱住领导的粗腿无可厚非，但一定要记住，一朝天子一朝臣，即使他是新来的。
97、和同事保持合适的距离是很有必要的，这样能给自己省去很多的烦恼，不会因为你和什么人走得过近或过远给你造成一些不必要的麻烦。工作就是工作，不要因为私人感情疏远你的同事，或亲近某个同事，在团体内部造成一种小圈圈，这样的结果只会把自己套进自己设的圈里。每个人心里都有一条安全底线，但是距离因人而异。所以，职场人士在与同事的日常交往中还需学会把握分寸，即使再熟悉，也记得留意脚下那条不可逾越的黄色安全线。
98、小时工作，24小时思考，据有关调查显示：一个人是否能在工作中取得成就，很大一部分并不是取决于工作的8小时之内，而是取决于8小时工作之外。有的人除了上班8小时在做点事情，其他时间全虚度了。有的员工8小时之外的业余生活可谓是千姿百态，打牌、玩游戏、看电视、聊一些无趣的话题。而有的人却不曾浪费一丝光阴。他们吃饭的时候在想工作，休息的时候也在想工作，甚至睡觉之前还在想工作，这种员工已经把工作当成了自己的事业，不需要别人的督促来进行工作。
99、通常，行业内部的监事会都在关系比较亲近的企业里召开会议，一般是每年4次。由会上的10位代表来制定一些规章制度，银行和保险公司的经理人也很乐意充分利用这个机会。事先准备，安排会议流程，而后出发、回程，这足以令他们忙碌相当一段时间，可能会影响自己的本职工作。不过他们认为，一旦自己公司从监事会任何一位成员的建议或制度中获得好处，自己又参与了整个过程，这对自己在企业中的领导工作是十分有利的。但以我的观察来看，这种做法恐怕收效甚微。社交活动和文化活动
