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对建筑工程项目管理的认识 篇一
关键词：建筑工程、管理、问题、解决方法；
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：随着建筑工程项目规模的不断扩大，越来越多的问题涌现出来，严重影响了建筑业的良性发展。从以往经验来看，建筑工程管理体系的健全是保证工程质量的首要条件，可是实际上建筑工程的管理工作中还存有许多漏洞需要改善并解决。只有加强对整个施工项目所有流程实施的管理工作，其中主要包括设计、探究、勘察、招投标、签订合同、施工以及工程的验收等才能够使建筑行业保持健康稳定的发展。
1我国建筑工程管理中存在的问题
1.1管理体制不够健全、制度落实不到位
目前，在我国的建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。然而，这种组织模式的实际效果并不理想。管理体制不够健全是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要企业设立专门的、齐全的管理机构和部门，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务，但事实情况是，我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，同时，很多建筑工程为了节约成本支出，随意取消管理部门或者减少管理人员的数量。另一方面，许多建筑施工单位仅仅从自身利益出发，并没有把这些制度落实到实处，往往只是敷衍了事。而我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不够，同时，管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，因而在建筑工程施工过程中，就需要大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理。
1.2建筑工程管理的意识不足，对安全问题的重视程度不够
目前，建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，对建筑工程的施工来讲，其最终目标就是盈利，所以项目工程的主管人员都会把盈利当做工作的主要目标，却缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有充分意识和发挥到工程管理自身的优势。据统计数据显示，建筑工程的施工企业发牛的伤亡事故在全部的行业中位列第二，在建筑业中，还普遍存以为提高技术水平就能够直接获得较大的经济效益的片面认识，所以此过程常常会因为相关的工作人员没有安全意识，最终导致操作机械不规范而酿成严重的事故。
1.3建筑施工人员整体素质低下
建筑工程的施工对文化水平的要求非常低，施工人员的工作中对于机械设备、材料等认识并不到位，缺乏对机械设备进行安全管理的意识或者是意识比较浅薄，因此安全隐患也就随之增多。加上施工企业为了加快工程进度，降低生产成本，缺乏对工人上岗前的教育培训，使得建筑施工人员的整体素质都比较偏低，对施工过程中的安全隐患认识不到位，发生事故时也无法采取有效、合理的措施。
1.4建筑施工过程中施工成本管理不到位
建筑工程的施工最关键的是施工资金与工期，所以在建筑施工中人们的关注点往往放在这两方面，却忽略了对资金的管理，所以很多建筑施工企业到最后都出现了超出预算的情况，使工程的整体造价比较高，导致后续资金不足，影响施工进程。
1.5管理人员素质参差不齐
近年来，建筑行业的迅猛发展，这也就使建筑行业对工程管理人才的需求量也越来越大。不过，现阶段，我国建筑工程管理的体制还并不完善，在建筑行业内还没能够形成一种具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。在高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样会制约着我国建筑行业的走向国际化的脚步。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验以及很强的解决实际工程问题的能力。可是，他们的文化水平普遍并不是非常高，没有收到过系统的学习工程管理的知识，基本上都是靠自己的经验进行管理工作。
1.6管理形式不够科学
在现阶段，在我国的建筑行业中以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式普遍采用。可是，这种组织模式的实际效果并不理想。我国建筑工程施工过程中除去那些专业性比较强的环节外，绝大部分的工程施工任务都是由劳务队伍使用他们的自有机械设备和自供材料来完成的。可是我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不够，所以在建筑工程施工过程中，会浪费大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理，不过达到的管理效果大多一般。与此同时，管理上高度集权势必定会导致一线施工人员的积极性下降，并导致决策不及时，影响市场的销售等，直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争中会出于劣势。
2解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
2.1完善建筑工程管理体系、规范建筑工程市场秩序
建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制 ，严格执行，敦促管理人员严格遵照技术规范和标准、规程进行施工作业。此外，提高施工企业有关人员的法律意识，建立健全的合同管理体制，保证在施工的过程中可以严格地按照合同规定的条款施工，同时也会大大提升合同的管理水平，这样才能避免违约或拖延工期的情况出现。
2.2强化建筑工程管理意识
随着建筑事业的发展，工程项目管理的作用和价值逐步被社会认识、认可，施工企业对建筑工程管理的作用及其重要性也应该有一个更加清楚的了解。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展的思想，实践中不断提高和发挥个人的学习自觉性、能动性，不断更新知识，增强管理能力，提高自身综合素质。 从而切实提高管理水平，使建筑工程管理水平进一步提高。同时，还可以建立有效的绩效考核制度，对已经取得执业资格的管理人员进行不定期的考核，全方位了解各个岗位人员的管理水平以及工作能力，对于不合格的人员要进行再教育或者取消其职业资格。
2.3提高建筑工程施工质量，做好相关预防和保障措施
相关预防和保障措施主要从三方面入手：首先要严格控制施工检验程序。检验工作是建筑工程施工项目管理工作中一道重要的程序，质检人员要对项目的管理进行仔细的检查，一旦发现问题要及时上报解决。其次要做好对施工材料的检查。施工的单位必须要做好材料的购买、保管与运输等安全工作，原材料直接影响着工程的质量，所以对原材料进行严格的检验从而能够保证满足施工技术的规范以及要求。此外，还要增强 加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平。工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平，所以企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训，丰富他们的理论知识建立一支高素质、科学的工程管理队伍的管理队伍，促进工程项目质量管理相关工作的开展并要保证整修的措施能够全面实施、同时，还要将施工安全意识和安全牛产条例贯穿于所有的施工过程中，督促全部工作人员自觉遵守，为企业的管理贡献力量。同时企业还要加强监督力度，保证能够切实做到持证上岗，不只是敷衍，管理人员要不断学习，实践中不断提高和发挥个人的学习自觉性、能动性，不断更新知识，增强管理能力，提高自身综合素质。
2.4强化法制建设，充分发挥监理单位的监督管理作用
想要能够充分发挥监理单位的监督管理作用也可以从两方面入手，一是提高监理人员的专业素质，一是加大对违法乱纪行为的惩罚力。下面文章就这两方面进行详细阐述：
2.4.1提高监理人员的专业素质
为了保证建筑工程施工项目的管理质量，一定要增加质检部门的相关工作人员的个人素质以及专业知识。监理工程师的认定一定要进行严格的审查，质检部门可借助国际水平丰富工作人员的专业知识。此外，还要不定期地进行质检方面的培训。
2.4.2加大对违法乱纪行为的惩罚力度
首先要有相关的法律条款，严格规定质量管理的监理人员和监理市场的行为，加大对违章违规行为的惩罚力度。监理人员要提高法律意识严格遵循法律法规，同时增加工作管理的积极性以及主动性。此外，相关的政府部门还需要加强对工程项目的监督与管理，定期或者不
定期地对质量进行检查，如果发现违章违规的行为一定要严格处理。
结束语：
随着我国建筑行业的飞速发展，人们对建筑行业的管理要求以及建筑的质量要求不断提升。建筑行业与国家的发展已经密不可分，与国家民生息息相关，所以建筑行业走向国家化是大势所趋。可是，建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，建筑工程管理体系的健全是保证工程质量的首要条件，只有加强对整个施工项目所有流程实施的管理工作，才能使建筑行业保持健康稳定的发展。施工单位对施工管理要有高度的重视，依照相关法律法规，及时发现管理中的问题，并采取相应的改进措施，才能保证企业自身以及建筑市场可以稳定地发展。同时，规范工程管理行为，完善工程管理体制，提高对工程管理的思想认识，加强工程管理人员的素质建设，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。本文对建筑行业施工管理中存在的问题进行了简要的分析，并就相关问题提出了解决的方法，希望能够对我国建筑企业的施工管理以及建筑行业的发展起到一定的帮助作用，为我国建筑行业走向国际化发展的道路尽到微薄之力。
参考文献：
[1]罗丽芬。浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J] .科学之友。2011（6）.
[2]郑景林。浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J] .商品与质量・建筑与发展。2013（8）.
[3] 许正辉。探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J] .商品与质量・建筑与发展。2014（9）.
建筑工程管理毕业论文 篇二
关键词：建筑工程；安全管理；研究分析
根据国外优秀的企业的发展历程来看，安全生产和安全管理的逐步规范化和制度化都是一个企业逐步成熟和发展壮大的必备条件。从国内目前的安全生产和安全施工数据来看，整个建筑企业的安全生产和安全管理是在不断进步的，其安全体系和安全制度也在不断的完善，整个对安全问题的重视程度也在不断提高，这首先是整个社会的进步和发展，也是企业不断发展的需要。下面将从两个方面对建筑企业在安全生产和安全管理方面不断完善和进步的原因进行分析。
1建筑工程安全管理原则
安全管理包含要素很多，是一项系统性的管理学科，安全管理的对象中包括了生产中所有的人、物、环境等状态管理与控制，这些因素都是变化的，因此安全管理也是动态管理中的一种。工程安全必须多方参、与共同管理。在整个工程项目管理中，工程项目的安全管理是一部分重要内容，因为工程安全与工程建设休戚相关，工程建设的正常开展需要工程安全来保障，工程安全又是存在于工程建设的过程中。在某些特定的时候，工程建设与工程安全会产生一定的矛盾，但相对于整个工程而言，两者必须综合在一起，保持一致和统一。工程建设和工程安全必须两手都要抓，两手都要硬。而要保证这两者的协调有序的开展，就必须通过多方的努力，这不仅需要工程主管单位领导明确相关安全管理职责，也需要所有参与单位明确各分工领域的安全职责。所以说工程安全管理是一项综合性的管理内容，需要多方的共同努力和配合，只有所有的因素有机的结合在一起才能支撑起工程安全这片天。安全管理必须明确目标。工程项目中的“人、机、料、法、环”等因素的状态是项目安全管理的主要研究和管理内容。从绪论中的相关理论研究可以发现，控制物的不安全状态和人的不安全行为，是消除或避免安全事故的重要条件，也是保障施工人员安全，保证项目正常开展的前提。但是在项目开展过程中，项目管理的目标不明确，则所有的管理工作的开展都是属于条例化，盲目的开展的，这是一种不负责任的管理方式，空耗资本投入，而不会产生任何管理效果。因此，必须在管理初期就明确管理目标，确定好管理方向，这样把管理政策和管理行动放到实处，真正意义上的进行管理工作，这样才能把安全管理工作做好。坚持贯彻预防为主的方针。“安全第一、预防为主”是我国《xxx安全生产法》里规定的安全生产的基本方针。“安全第一”是指企业在进行安全生产管理，针对企业生产的特点，对各类生产要素要采取积极主动的管理防范措施，有效地控制所有不安全因素的扩大和发展，把一切可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证企业生产活动中劳动者的的健康安全，而不是单纯的处理事故。在提出“安全第一”的同时就必须要保证把“预防为主”工作做好，只有预防事故的发生才能真正意义上保证人员安全。“预防为主”是指企业或项目在安排生产任务的时候要针对施工生产中可能出现的危险因素采取积极主动的措施予以消除一切安全隐患。只有在实际工作中，把预防放在第一位，及时消除任何危险因素和安全隐患，这样才能及时的排除事故和发生事故。坚持动态管理。安全管理必须坚持动态管理，坚持全方位、全过程、全员、全天侯的管理。安全管理必须从实处出发，从细节处出发，抓住所有的安全隐患，一一排除，绝不能走形式走过场，不负责任的去抓管理工程。另外，安全管理必须全员参与，而不单单是安全管理员的事，这是一件与工程建设所有相关的人共同的事。必须全员参与，使安全真正融入每一个人的工作中。并不断适应工程进展中的随时变化，在变化中管理，管理和控制变化。
2建筑工程安全管理的控制措施
完善注册安全工程师考核制度，突出行业需求。注册安全工程师的考试可以基于现有的注册考核体系进行细化，分为通用考试科目和特殊行业实操科目，通用考试科目主要考核基本安全知识，而特殊行业实操科目则更注重行业实操过程中的特殊性，如建筑工程安全、危险品化学安全、石油化工安全、矿产安全等。注册安全工程师的考核结果则综合通用考试科目和特殊行业实操科目，一方面更能体现注册安全工程师考核的初衷，另一方面考核合格的注册安全工程师更能体现企业需求，最终完善考核制度。强化施工企业资质审查，严格企业安全管理。现有的企业安全资质审查依然存在漏洞，导致部分企业通过注册安全工程师“挂靠”等途径完成企业安全年审，因此强化企业施工资质审查，完善年审内容和制度，才能有效的强化施工企业的安全保障。如增加注册安全工程师与企业项目安全岗级证书相结合，一级施工企业的注册安全工程师按照比例严格配备，企业的注册安全工程师、安全岗位证书及“三类人员”C证书应三方一致，这样才能做到注册安全工程师持证上岗，有效的防止企业通过注册安全工程师“挂靠”来规避年审。完善安全质量达标考核，分类分层紧贴实际。施工企业分类分层进行标化显得尤为重要，如按照在建工地数量进行近分层标化，1-5个，5-10个，11-15个以此类推，而根据分层次分数量的在建工地设置相对合理的优良率，既能反映企业实际，又能有效进行标化优良率考核。在企业标化考核工作过程中，还应将定量和定性结合，考核的结果固然重要，然而考核过程中发现问题、解决问题，才能将企业标化考核做到掷地有声。规范招标条例，避免低价劣质。规划行业招标条例已经显得十分必要，只有基于施工企业和建设单位双方考虑的招标条例，才能保证施工企业的利润和建设单位的质量。所以只有摒弃传统的“最低价中标”思路，提倡“合理化中标”思路，要求施工企业在合理利润范围内，确保施工材料达标，加强安全设施投入，保证施工材料质量，才确保企业良性竞争，促进行业稳定健康发展。落实企业安全教育，加强员工安全意识。安全教育分层分类进行，不可一蹴而就，一劳永逸。对一线操作员工的安全教育培训要时刻跟进，对安全教育的内容要政府与企业相结合，全面细致进行。如新进人员必须全面接受由政府职能部门组织的安全教育培训，并对培训进行考核，考核合格才能进入行业上岗。所属企业负责安排后续细化、阶段的安全教育培训，政府职能部门负责旁听抽检，保证企业员工时刻谨记安全教育。
安全第一，只有确保建筑工程施工安全，完善安全管理与监督体系，才能保护人的生命和健康，才能实现企业的发展，才能促进社会的进步，安全是建筑工程的永恒主题。
参考文献：
[1].鹿中山，杨树萍。建筑工程安全监理工作方法研究[J].建筑安全，2011,01:13-17.
[2].冯斌，张守健。建筑工程安全事故机会损失的确定及计算[J].工程管理学报，2011,01:61-65.
[3].韦丹特，刘颖。浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放，2011,08:90.
对建筑工程项目管理的认识 篇三
论文摘要：房地产行业的大热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。
一、建筑工程项目前期的成本控制现状
1.成本控制管理工作只放在施工建设阶段
目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进行进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。
2.对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高
前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。
二、建筑工程项目前期的成本控制的意义
1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化
传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。
针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展
树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。
3.利于企业经济效益的提高
实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。
三、建筑工程项目前期的成本控制的措施
对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议：
1.提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化
建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。
用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。
2.确立成本控制原则
所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。
全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。
目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。
3.利用技术和经济措施控制项目前期成本
采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。
采取经济措施控制工程成本包括：第一，人工费用的控制。蔡工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。
4.提高资源利用率，减少浪费
建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。
同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。
结论：
建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。
参考文献
对建筑工程项目管理的认识 篇四
【关键词】建筑；工程；项目；施工管理；创新性
建筑工程项目施工管理，是建筑工程施工中的重要内容，其管理的成效，对于工程的效益和工程质量有着重要的影响。然而当前建筑企业对于施工管理的重视程度不够，投入的资金也不够，无法真正提升工程项目施工管理的能力，而传统的施工管理又难以满足当前对于建筑企业施工管理的要求。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。
一、当前我国建筑工程项目施工管理的缺陷
相比于国外的建筑发达国家，我国的建筑工程发展较晚，所以实际的施工能力和管理能力都有待进一步的提升。当然，这只是造成当前我国建筑工程项目施工管理缺陷的一个原因，还有其他的影响因素，如我国建筑企业的人员素质问题、设备设施问题等。当前我国建筑工程项目施工管理的缺陷，总结起来可以分为以下几点：
（一）工程质量把控不够
我国的建筑工程和国外相比，普遍存在工程质量不够的问题，这个问题也引起了人民群众的广泛争议。其实细分析可以发现，我国的建筑施工技术其实已经足够支撑高质量建筑的建设，但是为什么我国还普遍存在工程质量低下的问题呢，其实问题来源不是设备、不是技术，而是人的原因。一方面是由于施工企业对于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，从而导致工程质量低下，另一方面是施工人员施工技术能力掌握不到位，不能将工程资源的作用充分发挥出来，从而使最终完工后的建筑质量不合格。当然，也有一部分原因是因为建筑工程项目施工人员责任心的缺失，施工存在应付差事、懒散懈怠、流于形式等现象，同样会造成工程质量低下。
（二）施工管理能力不足
我国的建筑企业领导层关注的重点，往往都放在企业的经济效益上面，而忽视了建筑工程施工项目管理工作的重要性。企业没有认识到建筑工程施工项目管理工作对于企业发展的重要意义，导致建筑施工企业施工管理能力的放任自流，无人买单。施工管理能力不足的问题，在我国当前建筑施工企业中存在也是较为普遍的，具体表现在没有形成完善的施工管理制度、没有吸收高素质的施工管理人才、没有引进高科技的设备辅助施工管理等。对于施工管理能力不足的问题，相关建筑施工企业应当正确看待，提升认识。俗话说，磨刀不误砍柴工。建筑企业施工管理能力的提升，虽然不能给建筑企业带来直接经济收益，但是对于工程项目的施工效益的提升是有很大作用的，而且对于建筑企业的未来发展也有很好的保障作用。在当今建筑行业日益竞争激烈的时期，建筑企业应当正确认识到施工管理能力对于建筑企业的重要意义，把工程项目施工管理的改进工作提上日程，采用科学合理的决策实现建筑企业施工管理能力的提升，进而保障企业的长远发展。
二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议
21世纪越来越强调创新的作用，对于建筑企业来说，在建筑工程项目施工管理方面进行创新性思考和决策，是有重要意义的。对于建筑工程项目施工管理工作的创新，可以实现工程项目施工管理能力的有效提升，实现施工管理效果的明显改善，帮助建筑施工企业提升市场竞争力。在这里，提供一些建筑工程项目施工管理的创新性建议：
（一）管理观念方面的创新
建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。
（二）管理机制方面的创新
建筑工程项目施工管理机制，对于施工管理的具体工作起到了引导、约束的框架作用，对于施工管理的效果具有重要的影响作用。在当前建筑施工企业管理机制不够健全的情况下，谁率先对管理机制进行完善，使之符合当前建筑发展格局，谁就更加具有市场竞争力。建筑施工企业应当认识到这一点，在管理机制的创新上把工作做到位，把功夫下到，发挥集体的聪明才智，积极发现当前管理机制中的不足和缺陷，对其进行适当的创新性思考，提出创新性解决措施，从而逐步实现管理机制的完善。在旧的管理机制的基础上，结合建筑行业发展实际，结合建筑企业自身实际，进行合理创新，提升管理机制的管理效果，对于建筑施工企业的发展具有极大的推动作用。
（三）管理技术方面的创新
信息化社会催生了很多新兴的管理技术，将这些新兴的管理技术应用到施工管理工作中，对于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企业应当及时认识到这一点，对管理技术的创新投入必要的资金，并积极培养掌握新技术应用方法的人才，保证新技术能够在施工管理中充分发挥其管理作用。从国外建筑企业的发展中，我们就可以充分体会到管理技术的创新给企业的发展带来的提升，在这方面，我国应当积极向国外学习，重视管理技术手段的创新，重视在这方面的资金投入，真正把管理技术的创新工作做到实处，让管理技术的创新为企业的发展提供更大的动力。
三、总结
总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对于建筑工程项目施工管理的创新，要正确认识、积极行动、动员大家、科学决策，把集体的智慧融入到创新之中，结合建筑企业自身实际情况，对创新性的建议进行科学的分析、采纳、应用。创新的内容应当是广泛的，包括管理理念的创新、管理方式的创新、管理体制的创新和管理技术的创新，通过一系列的科学创新，相信建筑施工企业一定可以把创新的力量用到实处，真正实现建筑企业核心竞争力的提升，实现我国整体建筑行业的进一步发展。
【参考文献】
[1]杨洪浪。浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资，2012，21：162.
[2]高巍，高周根。建筑工程项目施工管理的要点分析[J].科技风，2014，07：165.
[3]朱鹤。建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材，2011，02：281-282.
对建筑工程项目管理的认识 篇五
关键词：建筑 工程项目
一、建筑工程项目前期的成本控制现状
1.成本控制管理工作只放在施工建设阶段
目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进行进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。
2.对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高
前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。
二、建筑工程项目前期的成本控制的意义
1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化
传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。
针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展
树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。
3.利于企业经济效益的提高
实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。
三、建筑工程项目前期的成本控制的措施
对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议：
1.提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化
建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。
用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。
建筑工程管理毕业论文 篇六
基本信息
姓名：
性别：男
民族：汉族
出生年月：
证件号码：
婚姻状况：未婚
身高：180cm
体重：70kg
户籍：山西太原
现所在地：山西太原
毕业学校：山西建筑职业技术学院
学历：专科
专业名称：建筑工程技术
毕业年份：20xx年
工作年限：一年以内
职称：
联系方式
手机号码：
电子邮件：
邮政编码：
通讯地址：
技能专长
语言能力：英语良好；普通话标准
在校期间所学课程有建筑力学、建筑材料、建筑工程制图与识图、物业管理、电工技术基础、物业管理信息系统、房屋建筑学、建筑工程概预算、建筑工程监理、房屋管理与维修、钢结构、钢筋混凝土及砌体结构、建筑工程招投标与合同管理，工程测量，施工组织设计。
求职意向
职位性质：全职
职位类别：建筑工程—结构/土木/土建工程师
职位名称：
工作地区：山西太原；
待遇要求：1000元/月可面议
到职时间：一个月内
教育培训
教育经历：时间所在学校学历
20xx年9月—20xx年7月山西建筑职业技术学院专科
培训经历：时间培训机构证书
工作经历
2006年6月—9月在武汉天成建筑有限公司见习工程师助理，主要负责工程测量，放线，积累了宝贵的现场施工管理经验。
2007年6月—2007年8月在上海绿地集团山水无限装饰公司见习施工员一职了解装饰工程基本施工程序，懂报价。
20xx年3—20xx年12月在武汉祁旦科技有限公司从事钢结构施工详图设计，熟练使用autocad，对钢结构现场施工有一定的了解，能看懂土建及钢结构工程施工图纸。
其他信息
自我评价：作为一名2010年建筑工程技术专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。
在大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观。曾利用暑假机会在工地实习，巩固了所学的理论知识，也增长了见识和宝贵的现场管理经验。
发展方向：希望能在土建施工现场管理方面发展
其他要求：包吃包住基本工资
