制度指一定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这次漂亮的小编为您带来了公司奖励制度（优秀3篇），希望能对您的写作有一定的帮助。
公司奖励制度 篇一
为持续推广2020版收展基本法，确保全辖充分掌握制度利好，营造人人知法、懂法、用法的氛围，激发组织发展热情，市公司拟定了《“发现制度之美”——成都收展渠道新版基本法演讲比赛活动方案》，具体内容如下：
一、活动主题
本次活动主题为“发现制度之美”。通过演讲比赛，进一步在外勤队伍中普及新法，营造人人知法、懂法、用法的氛围。
二、赛制流程
本次活动由市公司收展发展部主办，分为初赛、复赛、决赛三个阶段。参赛对象为全市收展渠道主管系列人员，活动期间要求各级主管100%参与，至少在直辖组内宣讲一次基本法专题。参赛人员围绕新版基本法自定主题进行视频录制，并按照规定时间和要求由所在支公司统一提交，通过市公司初赛、复赛、决赛最终确定10名胜出选手，参加省公司即将在6月举办的“新版基本法”总决赛。
（一）准备阶段（4月6日-4月15日）
1.市公司拟定本次活动方案并组织报名。
2.支公司在4月14日（周二）前增员主题大早会上宣导方案，报名截止时间为4月15日。
3.各支公司组织参赛人员报名及上传参赛资料至市公司。
4.各单位每天至少在“收展岗位微信群”推送一条基本法宣讲动态，该项工作纳入收展负责人月度执行力考核：
（1）连续两个个工作日达标加1分；
（2）连续两个个工作日未报送扣1分；
（3）本项工作以±5分为限。
（二）初赛阶段（4月15日-4月21日）
1.初赛阶段，各支公司拟定工作行事历，公选评委，活动实时选拔动态，现场照片，以及表现优秀者视频，颁奖环节动态，营造氛围，炒热氛围。同时支公司一等奖获得者可在大晨会现场演讲，树立标杆。支公司活动负责人应在初赛截止日期（4月21日）上报活动简报，简报内容包括：活动开展情况、主管参与情况、比赛现场情况、颁奖情况等内容。
2.每家支公司参加晨会专题讲解的主管人数不得少于2人，参赛人数5人及以下单位，选拔1位一等奖获得者参与市公司复赛；而参赛人数达5人以上的单位可选拔2位一等奖获得者参与市公司复赛。
3.最迟4月21日，本公司一等奖获得者视频在微信群中（人数不超过3人）。视频中要求演讲者着职业装，录制背景为白色，使用手机或专业录制设备进行录制。
（三）复赛阶段（4月2www．paomian.net 1日-4月24日）
市公司收展发展部在收到各支公司的一等奖演讲视频后，创建网页“微投票”，人气排名前10位的参赛者将入围市公司决赛。同时，领导小组对其余作品进行评审，再选出10位综合表现优秀的参赛者参与市公司决赛，并于4月24日公布决赛入围名单。
（四）决赛阶段（4月28日）
1.复赛中选出的排名前10位的参赛者，到市公司参加成都收展渠道“新版基本法演讲”决赛，决赛演讲内容可重新选择专题，同时演讲时长不超过5分钟。
2.市公司收展发展部（邀请到培训部专业讲师、总经理室作评审团）成立专家评审组，现场对演讲者进行打分。最后选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖7名。
3.决赛参赛者需着深色西装套装，同时女士着淡妆，男士需发型面容整齐干净，突出收展人的年轻精神风貌。
4.市公司决赛胜出者将代表成都市分公司参加全省新版基本法总决赛。
三、奖项设置
(一)初赛的奖励设置由各支公司、营销部负责
为鼓励销售主管积极参与本次活动，各支公司应对本次活动进行大力包装和炒作，同时对参赛人员设置相应的奖励及颁奖环节。
（二）决赛奖励设置
1.一等奖1名
决赛总分第1名授予“发现制度之美-成都收展渠道新版基本法演讲比赛一等奖”荣誉称号，颁发苹果平板电脑一台，随时随地可用平板电脑进行团队管理、小组会议等。
2.二等奖2名
决赛总分第2-3名授予“发现制度之美-成都收展渠道新版基本法演讲比赛二等奖”荣誉称号，颁发富士拍立得一台，一次成像，记录团队成长点滴，分享欢乐与感动。
3.三等奖7名
决赛总分第4-10名授予“发现制度之美-成都收展渠道新版基本法演讲比赛三等奖”荣誉称号，颁发凌美钢笔一支，匠心工艺，品质“签单神器”。
以上奖励以奖品官网价格以奖励形式向营销员兑现，并于当月营销员佣金与其他奖励合并计税。
4.组织奖
为鼓励岗位人员积极动员销售主管参赛，以支公司为单位：设岗位绩效工资奖励，根据岗位人员报送的活动开展情况、活动氛围营造情况、简报报送情况等相关信息进行评分，并设置一、二、三等奖奖励，其中一等奖1名（奖励绩效工资2000），二等奖2名（奖励绩效工资1200），三等奖3名（奖励绩效工资800）。
四、相关要求
各单位要精心组织，确保参与面广。同时用公平、专业的眼光进行评分评级，选出最优秀人才。
五、活动预算
序号
物品名称
单位
数量
单价（元）
合计
备注
1
ipad
台
1
3000
3000
一等奖
2
富士拍立得
台
2
1000
2000
二等奖
3
LAMY钢笔
支
7
200
1400
三等奖
4
奖状
个
10
10
100
5
组织奖励金
1
2000
2000
组织一等奖
6
组织奖励金
2
1200
2400
组织二等奖
7
组织奖励金
3
800
2400
组织三等奖
公司奖励制度 篇二
公司细节年策划草案
20xx·XXX“细节年”·策划案（草案）一、活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。二、活动方针：领导重视、积极参与、坚决执行领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细节管理引起高度重视；积极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力执行。三、活动内容：1.制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。2．宣传教育三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传；利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年”操作手册；同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部分检查，以引起重视。4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。5．培训：分公司外部培训和内部培训外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。四、活动预算：活动的经费控制在二万元以内。五、活动效果预测：活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。附：5S管理简介策划人：XXX20xx年X月X日
公司奖励制度 篇三
一、对象和范围
发展公司经济范围为：在我市注册登记的汽车货运公司、贸易公司、出口公司、废旧物资回收、加工公司等。
二、工作目标
通过优化发展环境，兑现优惠政策，吸引外地公司到我市落户，使公司经济成为我市新的经济增长点，促进公司税收的增长，年公司经济提供税收力争达到15000万元，比年增收4100万元，其中：汽车货运公司税收力争达到3600万元，比年增收500万元。
三、奖励办法
为加快发展公司经济，建立健全激励机制，由市财政安排奖励资金，对引进公司、引进公司的乡（镇）、街道、市直单位、企业给予奖励。
（一）汽车货运公司奖励办法
1、对年6月1日以前注册的汽车货运企业，按年实际缴纳税收为基数，超基数部分按照50%奖励给企业。
2、对年6月1日以后注册的汽车货运企业，按当年缴纳税收总额的50%部分予以奖励给企业。
3、市直招商引车单位由市财政按照引进车辆所缴纳的车辆税收总额的15%予以奖励，奖励资金用于发展公司经济的相关费用、弥补公用经费不足、奖励引进公司有贡献人员等支出
（二）贸易型公司奖励办法
根据公司缴纳税收情况，安排支出给予奖励，具体奖励办法为：
财政按照缴纳税收总额的10%奖励给企业。
2、为调动市直单位发展公司经济的积极性，由市财政按照公司缴纳税收总额的5%奖励给公司引进单位，用于发展公司经济的相关费用、弥补公用经费不足、奖励引进公司有贡献人员等支出。
（三）出口公司奖励办法
1、立足引进出口加工型企业，做大现有陶瓷出口等公司，促进税收增长。
2、市直单位引进的出口公司（或企业），由引进单位和所引进的公司签订发展协议，奖励办法实行一事一议，报市政府审核批准执行。
3、乡（镇）、街道引进的出口公司（或企业），由乡镇与所引进的公司签订发展协议，奖励办法参照市直单位执行。
4、为鼓励市直单位发展进口公司（或企业）积极性，按公司年纳税额的0.5%奖励给引进单位。
（四）废旧物资回收、加工公司
1、引进资金兴建废旧物资交易市场，推进再生资源企业发展，积极创造条件，引导回收企业创办再生资源加工公司，做长产业链，降低发展风险。
2、市直单位引进的废旧物资回收、加工公司，由单位和所引进的公司签订发展协议，奖励办法实行一事一议，报市政府审核批准执行。
3、乡（镇）、街道引进的废旧物资回收、加工公司，由乡镇与所引进的公司签订发展协议，奖励办法参照市直单位执行。
4、为鼓励市直单位发展废旧物资回收、加工公司积极性，按公司年纳税额的0.5%奖励给引进单位。
（五）公司税收归属及奖励的兑现
按照“谁引进，谁受益，谁奖励”的原则，市直单位引进的公司缴纳的税收，划归市本级，对公司和单位的奖励由市财政兑现；乡镇引进的公司缴纳的税收，划归乡镇，对公司的奖励由乡镇兑现。市本级公司经济的奖励由市发展公司经济领导小组办公室审核认定。
（六）公司税收的考核
1、公司经济税收完成情况作为重点项目调度，定期在市四套班子例会上进行通报。
2、市直有招商引资任务的单位，按照引进公司实际入库税收数的8倍，折算完成招商引资任务数。
四、发展公司经济的工作措施
1、加强领导。为进一步加强对发展公司经济的组织领导，成立乐平市发展公司经济领导小组。领导小组下设办公室，办公地点设在市财政局，由同志兼任办公室主任，负责落实财税优惠政策，制定公司经济发展计划，规范公司经营和有关职能部门的管理，协调处理公司经济发展中遇到的重大问题。
2、加强服务。各有关部门要明确职责，主动服务，提高办事效率和服务质量，进一步优化经济发展环境，简化办事程序。工商行政管理部门在为公司办理登记注册时，除国家法律、行政法规和国务院有关规定外，其他前置性审批事项一律取消。财税部门要提供优质服务，在公司办理涉税事务、兑现奖励资金等方面尽量提供方便，并在承诺时间内及时办结。引进公司的单位要强化跟踪服务，为公司排忧解难，营造良好的经济发展氛围。
