在生活中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗？下面是小编辛苦为同学们带来的养鸡场的管理制度范文（最新3篇），如果能帮助到您，我们的一切努力都是值得的。
养鸡场的管理制度 篇一
——记某乡高寨村优秀共产党员计生专干康aa同志
（2007年6月17号）
康aa，女，1978年10月生，中国共产党正式党员，现任高bb村计划生育专干，妇女主任。
康aa同志自2000年担任村计生专干以来，能模范地履行党章规定的党员义务，积极参加保持共产党员先进性教育活动。具有坐定的共产主义信念，遵纪守法，有一技之长。平时能积极发展致富项目，能够带头致富，作为一名党员，能主动带领群众致富。全家收入高于全村平均水平，事迹突出，受到本村广大党员群众的广泛赞誉。 为了积累经验，康制了一套规范的科学的管理制度，邀请省、市、县有关业务部门的专家前来指导，并为与丈夫一起到外地大型养鸡场学习经营经验和管理方法，经过一年的努力，养鸡场获纯利4万元。榜样的力量是无穷的，村民们从康的示范中受到启发，全村10多户相继投资输了家庭养鸡场，并不断向邻近大阮村等周边发展。规模带来效益，在成绩面前，康非常清醒，她积压物资成绩只能代表过去，于是她又带领部分村民外出考察，确定了养猪这个发展的目标，一是只利用鸡类养猪、猪类养鱼，生态型发展的？子。两年来共引进“二无杂交”母猪60多头和6头优良品种公猪。村民们又自发地扩大养猪规模，特别是收益转好2004年，全村出栏商品猪4000头，获纯利50多万元，二是进行鸡蛋深加工，组织人员到外地学习鸡蛋深加工技术，变蛋卤蛋，鸡蛋盆品加工生产已经开始，年获利10多万元。
康aa一家人，其它家户的飞速发展，使感慨颇多“作为一名党员，村干部在带领农户奔小康的路上，不能好高婺远，要脚踏实地，不以利大局强办，不以利小而不力，从点滴做起，滚雪球似的发展，她一向认为，一旦瞄准项目抓住不放，持之以恒，敢干为村民壮胆，增加他们的自信心，农业发展，需要科学道理，打破传统耕作方式。调整当今现行产业结构，是目前农村经济发展的突破口。康在高寨经济发展的道路上，总结了成功的经验，也找出失败的病结。她说“如果从民心出发，任何事干的都脚踏实地，如果处处为村民致富着想，你也会得民心”，鉴于从本人取得的成绩，康先后被县委、县政府、乡党委政府。2000——2005，被授予乡五好家庭、先进个人、优秀计生专干等称号。2003年被县委、县政府授予五好家庭。2004年被县委、县政府授予计生先进个人等。
2005年10月，第三批先进性教育活动在村段展开，作为一名中共党员，致富带头人，村支部把她考虑到“学教”不细中，是荣誉，也是责任前期的学习动员。中期的整改提高，后期的回头看，全过程她都积极参与。做的学习、搞好记录、查摆记录、分析原因、主题实践等抓得有头有尾，具有坐定的理想信念，自己并带领本村其它党员牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义荣辱观，带头执行党的路线方针政策。充分发挥党员的先锋模范作用，在本职岗位上做出了显著成绩，吃苦在前，享乐在后，做到全心全意为人民服务。“先教”主题活动中，建议并配合支部帮助本村高cc建起了座半亩地塑料大棚，帮助其贷款1万元，自己又无偿拿出5000元帮助发展。使全村群众党员无不佩服，并带动其它党员群众捐款捐物，提供给老弱病残、五保户度过难关。
自己富，不算富，大家富，才算富，这是党员的责任，康aa两者都做到了，但这只是开始，充实自己造福乡邻，她这是一贯的目标。
要想富，先修路，康aa准备再无偿拿出3万元，用于环村的柏油路的铺设，只有把路修好了，农产品才能运出去，农民才能全面的富起来。
养鸡场的管理制度 篇二
[关键词] 小规模场 失败原因 发展建议
[中图分类号] S815.4 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）05-0270-01
近几年来，我乡小规模养殖场每年都不断兴起，同时也有许多不断失败，生猪、肉鸡产业始终在时起时伏的周期性怪圈中波动，小规模养殖场如航行于大海中的一叶扁舟，效益时好时坏，有的投资几十万元，到后来养殖场变成了废墟，欠了几十万元，出门打工。面对小规模养殖场亏本的严竣形式。建议在投资前应掌握各种科学养殖技术，选准投资项目，才能取得较好的畜牧业养殖经济效益。
一、松河乡近几年来小规模养殖场发展经历及现状
我乡从2003年开始出现小规模养殖场建设。 2003年至2013年期间，松河乡先后建成小规模养殖场80个，其中养牛场3个，存栏牛112头，投资70万元，亏本20万元，现仅有1个养牛场；养猪场20个，存栏3660头，投资750万元，亏本110万元，现仅剩养猪场6个；养鸡场34个，存栏49500羽，投资360万元，亏本80万元，现仅剩养鸡场6个；养羊场23个，存栏2550只，投资250万元，亏本20万元，现剩养羊场19个。当前存在的小规模养殖场还处在未盈利之中。十年来，我乡小规模养殖场总计亏本230万元，极大地摧毁和挫伤了我乡小规模养殖场的生存，限制了我乡小规模养殖场的发展。
二、小规模养殖场失败的原因
1.技术水平低
1.1 场址的选择不合理。许多小规模养殖场随意选择场地，在村寨空闲地选择建场，不考虑防疫隔离条件，粪便污水的排放，今后能否可以扩大，只要离自己的家近，方便出入就行，导致疫病难以控制，养殖场规模难以扩大和升级为标准化养殖场。
1.2 规划及布局混乱。在建场之前，没有请专业技术人员进行科学规划设计。圈舍较矮小，建筑不规范，建筑质量较差，通风条件较差。设计布局不合理。
1.3 基础设施较差。多数养殖场没有安装自动饮水器，养鸡场保温设施较差。缺乏降温消毒系统。疫病防治器械不全。有相当数量的养殖场地是利用住房或因资金限制建起的简陋的饲养场。
1.4 品种选择不当。不根据当今市场发展需要选择品种，而任意选择本地品种，且不会选优去劣进行培育，不进行杂交改良，导致生产性能低下。
1.5 饲料选择及搭配不合理。不根据畜禽的营养需要配制饲料，只会用一种饲料饲喂到底。辨别饲料品质好坏能力低，发霉变质的饲料舍不得丢掉而进行饲喂。
1.6 饲养管理不当。缺乏饲养管理经验，不根据畜禽的生活习性及不同生长阶段进行饲养管理。不制定相应的管理制度和管理流程，饲养粗心大意。防疫意识淡薄。免疫程序不合理。
2.资金缺乏
小规模养殖场由于受传统观念和资金短缺双重制约，在扩大规模，扩大生产上只能靠自身积累来完成，无外援资金帮助和支持，只能小规模养殖，抵御市场风险的能力弱。有的养殖场不但承担银行利息，还存在有民间高利，盈利只能付利息，毫无养殖价值。
3.市场因素
养殖场能否获利，市场价格起决定作用。小规模养殖场易受市场价格的波动而波动，只要价格下跌和销售困难，就难以承受，养殖场就会丧失信心而粗心养殖，导致更加亏本。
4.人员因素
业主和饲养管理人员素质较低，有的业主以前从事其他行业，对养殖场缺乏管理经验。在饲养过程中，全听有经验的养殖户指点就从事饲养工作，根本不懂科学饲养技术。
5.各级各部门扶持力度低
由于小规模养殖场建设标准低，各种规划设计及基础设施差，示范程度低，养殖技术水平不高，从而限制了获得国家较多优惠政策扶持的力度。
三、发展建议及措施
1.努力提高技术水平
1.1合理地规划设计。确定自己的发展规划和目标，聘请有专业技术特长的专家进行选址和设计。选择远离村寨，水电路方便，地势高燥、背风向阳、周围环境无污染等，有可扩大的发展空间。
1.2基础设施及器械用具配齐全。对圈舍进行标准化设计及建设，可大大提高今后养殖效益和节约劳动力。养鸡场要有保温设备良好脱温房。配备通风换气系统，配备相应的饮水器。养猪场具备自动饮水器，配备消毒设施，有一定数量的产床，兽医器械设备齐全。
1.3选择优良品种。根据当今市场发展需要选择优良的品种，小规模养猪场可选择二杂母猪，用优良杜洛克公猪进行杂交。
1.4合理选择和搭配饲料。选择名牌厂家、信誉度较好的厂家的饲料，根据畜禽的不同营养需要进行合理配制饲料，并适当补充青绿饲料。
1.5提高饲养管理技术水平。加强规模养殖场的技术培训。利用我乡标准化示范场进行学习，外出参观考察及培训等方式。提高小规模养殖场技术水平，开阔视野，制定长远发展规划及目标。
2.合理使用和筹集资金，减少利息支付
合理使用和筹集资金。在建场之前，合理估算资金周转情况，以免在投入生产期间缺乏资金，造成重大的经济损失和利息支付。
3.掌握并了解市场信息，拓宽销售渠道
要有市场预测远见，着力抓好四个时期，即低谷期、发展期、高峰期、下滑期的不同养殖规模，在低谷期时，适当增加养殖数量，发展期时稳定生产，高峰期时应尽快出栏，下滑期时减少养殖数量。抓住机遇适时调整养殖数量，减少市场风险。培育优质畜禽，打造优质品牌，增加品牌信意度，扩大销售渠道。
4.争取各级各部门的扶持
养鸡场的管理制度 篇三
一、公用房产设施
（一）公用房产设施范围
局机关大院地面以上所有设施；住宅区内的换热站、变电室、传达室、厕所、公共围墙、绿地、室外管线、道路等房产设施；养路费征稽办办公楼、停车场、仓库、未售出的商住房、厕所等公用部分的地面以上所有设施；大桥收费站办公区、收费区地面以上所有设施，沥青库办公和生产区地面以上所有设施；各养护分站地面以上所有设施；原养鸡场、葛针园苗圃场地及地面以上所有附属物；属于公路局的其他房产设施等。
（二）公用房产设施的管理与分工
全局干部职工都有管理和维护公路局公用房产设施的义务，为职工提供良好的工作和生产环境，保证公路事业健康发展。
1、公用房产设施按照“谁使用，谁管理，谁维护”的原则，统一管理，责任包干。做到设施完整，功能齐全，清洁卫生，使用有效。凡因管理不善造成人为损坏、丢失、污染等后果者，一律由责任人负责修复、赔偿。责任单位：各科室、单位；监督单位：局行政科。
2、空余房产的管理：为盘活资产，增加效益，空余房产、地产，经局长办公会研究，可根据市场价实行对外租赁，避免资源浪费。对无使用和保存价值的废旧设施、设备、材料等，必须经过专门工作小组鉴定，报局长办公会研究批准后，按照市场价格，由公路局组成专门工作小组，公开招标，统一拍卖。严禁个人私自处理各种报废物品，否则由当事人退还所卖物品并加倍予以处罚。责任单位：行政科、财务审计科。
二、个人房产设施
根据国家现行房产管理制度规定，个人房产设施管理与维修的责任，一律由住户本人自行承担。
1、个人承担的维修范围：个人住房及住房内的各种设施（含底层有小院住户的围墙以内的地面附属物）；地下室及其设施；独用的储藏室及其设施；水、电、煤气表（含）以内的管、线及其有关设施；室内除共用部分以外的暖气管道、散热器、阀门及其有关设施。以上个人住房及其设施的维修，在公路局人员和时间允许的情况下，可请求帮助，文秘站网-http://但所需材料费用由住户个人承担。
2、公路局承担的维修范围：水、电、煤气、暖气等计量器具（不含）以外的主管（线）及共用管线；下水道室内垂直部分的主管道及室外管道；楼房（含底层有小院住户的围墙以外的地面附属物）以外的散水、道路、绿地、场地、落水管、避雷针、化粪池、排水沟、路灯、公共围墙及其它公用设施。
三、有关规定
1、楼梯道等公共部分的管理，由使用和受益者共同承担并负责卫生保洁、秩序维护等义务。楼梯道和个人围墙以外不得长期停放和堆放各种物品，楼外及个人围墙以外的场地由局统一规划和绿化，不得私自种植树木、蔬菜和花草。否则将予以清除，所需费用由当事人承担。
2、在本局家属院居住的职工，必须服从公路局的统一管理，严格遵守各项管理制度，自觉爱护公共设施，维护公共秩序，积极配合管理人员抄表、维修等工作。
3、不得擅自改变个人住房结构，不得在住宅区乱搭乱建临时或永久性设施。否则，由此造成的一切后果均有当事人承担。
4、本局家属院住户安装空调等大功率家用电器，必须报局行政科批准后实施，否则加倍收取电费。
5、本局家属院住户安装太阳能时，不得破坏房顶放水层和隔热层，太阳能的上水管道必须通过烟道布设，不得在室外裸露，违者将予以拆除，造成的一切损失均由当事人承担。
6、严禁私自将个人住房向社会转卖、租赁，确保住宅区安全。违者将收回住房，并予以停水、停电。造成的一切损失均由当事人自行承担。
本制度由局行政科负责解释，本制度自制订之日起施行。
