我们眼下的社会，很多地方都会使用到措施，措施是针对情况采取的处理办法。我们该怎么拟定措施呢？泡面作文为同学们带来了物流整改方案范文精选5篇，如果能帮助到您，我们的一切努力都是值得的。
办公伙伴物流中心的整改措施 篇一
办公伙伴物流中心的整改措施
物流在一个企业中发挥着举足轻重的作用。它不仅在于给企业减少损耗。降低成本或增加利润的作用。更大的作用在于提高企业对客户的服务水平，从而提高企业的竞争力。可以说物流在特定的条件下。物流是国民经济的支柱。由于我国物流起步比较晚，发展还很缓慢但是现在越来越多的企业已经对物流是相当重视了。现在国内很多高校都已经开设了物流管理课程。相信在不久的将来会有很多从事物物流管理的人才。我从毕业以来一直都从事物流管理的工作。非常喜欢这个行业。到现在已经有5年的工作的经验了。昨天有幸去看了贵公司的物流中心。在此我结合了以前的工作经验写下了整改措施。由于时间仓促难免有错漏之处。希望贵公司的领导们能给我提出。我将去改进和完善从而更好的提高自己。以下我将对物流最重要的仓储和配送两个方面并结合贵公司现在的实际存的情况提出一些整改意见。
仓储篇
1、指导思想：
本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。2、存在问题： A:直销和渠道仓库
一、仓库使用面积利用率不高
二、仓库货物库存准确率不能确定
三、货物没有库位、标识，找货难
四、仓库没有收发货以及盘点流程
五、库容库貌不整洁美观。6S管理严重不完善。
六、硬件设施不齐全
七、没有划分功能区域
八、货物堆放混乱，有些堆放不规范，找货难
九、库房消防设施不全，货物的安全没有保障。十、库房人员工作比较散漫。责任心不够。
二、整改目标：仓库使用面积率大于80% 仓库库存准确率大于99% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货准确率大于99% 仓库尽可能达到5距要求
三、整改措施：
A：直销和渠道及零售仓库
一、建议再使用些立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，公司现在仓库面积为2000多平方米。使用立体仓货架还严重不足。并有些利用率不高，故增加其利用率。二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率
统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务员作账，一份交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。
三、使用预设库存库位标识（如：A1-001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程。此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施。五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
六、对于一些周转率大的货品应放在离出货通道近的地方或货架的最低端，保证提货速度快捷。
七、应增加和采购相关的硬件设施。例如：搬运车（4台）、托盘（50个）、货卡（2000PCS）、货卡袋钩（200PCS）手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。
3、整改时间：
仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。
配送运输篇 1.配送运输也是物流活动中的一个重要的环节。其管理的好坏直接影响客户的服务水平及物流成本的控制。在配送运输上应该遵循其配送的服务指标：运输需求满足率。货物及时发送率。货物准时送达率。货物完好送达率。运输信息及时反馈率等。在其管理上主要针对驾驶员和车队的管理。将建立一些对驾驶员的管理制度及车辆的管理制度和运输流程的制定等。下面我写的车辆管理措施。若有不对请指正。我将不甚感激！一． 车辆管理
车辆由车辆管理员统一管理。并统一指派。 车辆应由专任司机驾驶。并每周实施定期检查及保养，以保持机件寿命。确保安全行驶。
车辆的有关证件及保险资料应由车辆管理员保管。 每天需要使用车辆需填写“派车单”一式两联。无派车单禁止出行。 派车单上应注明装载货品的名称。数量总的件数或可以使用“出货清单”若无出货单的禁止出行。 车辆不得运载本公司以外的货物或人员。一旦发现将从严处理。
车辆运行中应遵守交通规则。并注意安全行驶。并严格按照行驶线路行驶。不得绕很远的路行驶以免影响送货的及时率。 车辆到达客户那里时。应将出货清单交于客户验收。若出现货物缺少或损坏将查明原因。从严处理。
驾驶员应根据派车单填报“行程日报表”并交车辆管理员核对实际行车里程。
行程日报表应与车辆里程表相同，如果不相符者将由司机补差额油费并处于相应的经济处罚。
二。驾驶员的管理
驾驶员不得酒后驾车。并必须遵守交通法规。 定期组织对驾驶员的服务意识。责任意识等的培训。 驾驶员不得私自改变线路。
驾驶员应去有强烈的责任意识并时刻以公司利益为重等等，以上就是我对贵公司物流中心的一些整改措施。在其人员的管理上我将对本部门所有的人员进行学习管理。行政管理。创新管理，服务管理等。并制定相应的制度去约束。并定期进行培训和考核及激励。并尽最大的努力发挥团队的力量。为公司创造价值。所有整改的时间为两个月。谢谢阅读！
李友伟 2010-10-16
物流整改方案 篇二
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面改善环境质量，落实创模考核验收整改意见和整改容，进一步巩固创模工作成果，实现经济、社会、环境的协调发展。
二、主要措施
根据《市创建国家环境保护模范城市考核验收意见》精神，开展以下工作。
（一）切实加强危险废物的监督管理
对市吉宏印刷包装有限公司产生的危险废物，严格排污申报工作。该企业目前已与阳光美景环保有限公司签订了处理协议，尚未转运。加强对该企业危险废物产生、储存、转运、处理各个环节的监督管理，并严格执行危险废物转移五联单制度。
对辖区医疗废弃物，我旗拟于10月31日前在垃圾处理场增设医用焚烧炉一座，对各医疗机构所产生的医疗垃圾，由医用垃圾专运车送至垃圾处理场焚烧后填埋，杜绝二次污染。同时强化对医疗卫生机构的监督管理，监督“医废”临时储存场所落实防渗漏、防流失、防扩散及消毒杀菌措施，并建立医疗废弃物产生、转运及处理台帐。
（二）进一步加强工业污染防治工作
建立并完善环境污染隐患企业环境风险预防措施，改善环境风险应急预案并定期演练。继续开展风险隐患企业排查工作，确保人民群众身心健康。进一步落实污染物减排工作，保证污水处理厂和生活垃圾处理场的正常运行，同时提高污水收集率和垃圾集中清运率。加快金山污水处理厂配套管网建设，力争年金山污水处理厂投入正常运行。
（三）加快营煤炭物流园区防风抑尘网建设
对103省道段煤炭经营户，按照我旗的统一规划，要求全部进入煤炭物流园区经营，对拒不入区的非法经营户坚决予以取缔。对于入区企业，督促其尽快办理环境影响评价及环保审批手续，同时按照环评要求，落实防尘措施，加快防风抑尘网建设进度，改善当地的大气环境质量。
三、整改容及要求
（一）污水处理厂
协调有关部门，加快污水管网的铺设和收集工作，同时加快污水处理设施和在线监控设施的调试工作，建立相关台帐，并做好验收前的各项准备工作。
（二）市吉宏印刷包装有限公司
1、加强排污口规范化管理，设立明显的排污口及固废标识牌。
2、完成验收前的各项准备工作，申请项目验收。
3、针对企业自身的环境隐患，每年组织开展一次应急演练，并对演练进行总结，同时保留演练的影像资料。
4、从年11月开始，在每月的15日前将危废的产生量上报市环保局辐射管理科、市环境监察支队和旗环保局。
（三）荣信纸业有限公司
无环评，要求补办环评，办理环保手续。
（四）垃圾无害化填埋场
1、加强企业部管理，积极组织员工业务培训，提高员工的业务素质，认真做好运行记录，完善运行台账。
物流整改方案 篇三
三、耗材问题诊断与整改：提升作业效率40％、作业质量60％
调研国内钣金维修时发现，大多数4S店存在耗材使用不当的情况，导致维修后的钣金在防锈蚀和抗撞击等性能方面都大打折扣。
四、工艺诊断与整改：效率提升40％以上、质量提升80％左右
诊断国内4S店钣金维修，在工艺方面主要存在以下问题：①标准工艺流程不规范或没有；②工艺步骤执行方法不当，效率和质量偏低；③工作前准备不足造成施工效率不高；④施工中无效动作较多。
统计目前国内钣金维修类型，中小型类维修约占钣金维修总量的85％～90％，若对这些钣金事故采用龙神钣金快修工艺，将大幅度提升作业效率和质量、降低成本和工人劳动强度。目前，从已经施行的4S情况来看，其作业效率提升在40％以上，作业质量提升在80％。
五、6S诊断与整改：直接提升效率20％
目前国内4S店车间普遍存在的6S问题为：①地面标识不清、车辆通道不明确；②钣金车间物流不畅、工位和通道无明确划分；③警示、提示、区分标识不全；④新旧零部件和工具、耗材等随意、随地摆放i⑤车间看板无内容；⑥车间电、气布局不合理。
龙神钣金快速修复套装专门有针对车间6S问题的评分指标和整改方案，每到一个整改店，我们都会现场诊断并提议整改计划，再经4S店负责人签字确认后协助实施。
六、产值效能诊断与规划
龙神钣金快速修复系统产能计划表充分结合国外钣金快修经验和国内钣金维修条件，不仅可以帮助已建的各个4s店简便科学地分析现在的产能效率、确定将来所能达到生产能力，而且还对即将建设的4S店有很好的指导意义。目前正在实行的样板店，产值计划提升60％，初步整改已经完毕。
龙神钣金配套服务
一、工艺场地规划
经过调查显示：多数4s店存在总工位面积小，物流通道混流拥塞的现状，严重影响维修的作业效率。龙神根据现场工位与物流诊断，提供尽可能变动小、投入小的科学合理的物流以及工位布置解决方案并指导实施。
二、工位定置规划
经过调查显示：无效且浪费的作业人员动作时间约占总作业时间的20％，通过定置工位设计，确保60％以上的在待修车辆在开工到完工时间内不发生无效移动，作业人员在工位区域内经济合理作业，从而疏通物流通道，提升工位利用率和周转率。
三、项目全程跟进
实施项目启动、项目工作诊断、项目方案设计、项目实施、项目验收全程工作，并提供更高层次的优化方案，确保整改店持续改进。
四、薪酬机制辅助设计
为了更有效提升饭金快修系统的可执行性，根据工艺方案，提供样板店薪酬机制辅助设计方案，以推进样板店的管理效果。
五、售后服务承诺
1 工艺装备模块质量保证期：对属于本公司质量责任的问题，自交付之日起一年，返修率可控制在5％。以内。
2 售后服务及时性：
24小时设立客户技术热线，解决90％技术问题；
大区设立驻点售后服务人员，12小时服务到住；
全国范围内，紧急订货备件一周内到位(特殊情况除外)。
3 技术支持：
售前培训：设备及工具原理、操作使用、维护保养；
技师现场实操指导培训；
集中培训：利用培训基地系统技能培训、颁发证书。
4 充足厦时的备件供应：
全系列产品的备件供应；
全系列产品配件库存充足；
进口特殊备件三个月内到位。
六、售后服务网络保证措施
①服务网络：覆盖所有品牌4s店；
②服务半径：本市覆盖率90％；
③服务人员：具有95％以上的解决问题能力；
物流统计并轨数据整改措施 篇四
物流统计并轨数据整改措施
为保证物流统计并轨数据质量，确保提供数据的科学性、准确性和权威性，我们认真回顾了前段时间的统计并轨工作，分析了所存在的问题和不足，并制定具体措施，确保下一步统计并轨正常运行。
一、部门组织分拣仓储及数据上报相关人员，认真学习了卷烟生产经营数据统计应用项目操作流程，着重学习了数据上报确认过程中应注意的问题，加强个人责任心，提高各岗位人员业务素质。
二、建立数据上报确认登记表，对每天数据上报的时间、上报确认情况、上报确认人员进行登记，对上报确认过程中出现的问题 及时上报，并与信息科和中软工程师沟通。
三、是建立数据质量负责机制，提高数据的准确性。对已核对确认完毕的单据信息由专人进行审核，对发现的问题及时进行整改，提高数据的质量。各相关岗位人员明确责任，以确保各种基础统计数据都能准确及时按要求报送。
四、要求认真核对每一条信息，确保源头数据的准确性。以“一号工程”为载体，把入库、出库扫码数量及实物库存数量作为生产、销售、库存的数据源，每天对卷烟到货单、卷
烟执行订单和出库单进行认真梳理、核对，从源头上保障了数据的准确性。
五、是加强与项目实施单位的协调沟通，确保系统正常运行，各环节工作人员规范操作，部门领导切实负责，每天关注数据上报情况，确保统计数据报送及时、准确。
物流整改方案 篇五
一、强化责任，抓紧督办落实
商务局领导班子整改方案形成后上报市委先进性教育活动领导小组办公室，并发放给商务局系统的每一名党员以便广大党员参与整改工作的监督。局机关成立了整改落实工作督导组，组长由局党组书记、局长胡寿生同志担任，局先进性教育活动领导小组办公室兼管督导组办公室，直接负责有关工作。七月上旬，局整改落实工作督导组办公室根据整改方案中的整改事项分部门、分类别明确责任领导、责任单位（部门）、整改时限，制成统一表格发放到相关的人员和单位（部门）。各单位（部门）研究后制定了落实整改工作的计划表，并报局整改落实工作督导组办公室备案，以利于整改工作的跟踪、监督。目前局系统各单位（部门）思路清晰、工作积极，在“两不误、两促进”的指导原则下，整改工作有序进行。
二、明确目标，认真进行整改
如市场开发服务中心支部针对下陆南村市场60多户经营户反映的要求继续经营农副产品的问题，该支部本着舍利为民的经营理念，放弃效益可观的“农改超”，将市场转型为只获微利的“农加超”，目前南村市场“农加超”的转型签约成功后已开始正常经营。三是坚持突出重点进行整改。抓住事关*改革发展稳定大局的重点问题，抓住事关*商务事业发展的重点问题，认真进行调查研究，提出应对之策进行整改。主要是紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务，全力以赴抓好商务工作。我局按照科学发展观的要求，统筹整合“三外一口”和商贸流通工作，按照“引资促贸、以贸带经、口岸联动、搞活流通、促进经济结构调整”的基本思路，围绕我市“十一五规划”，配合发改委等相关部门，根据我市经济结构特点，制定出了我市《重点产业引进指导目录》，严格控制污染大、能耗高的产业、企业进入*。在招商引资过程中，重点引进高新技术产业、服务业、现代物流业来我市投资兴业，更青睐于大公司、大财团登陆*。在这方面我们倾注了最高的热情和付出了最大的努力。
在以前的工作中，有一些能耗高、污染大的产业如钢铁、冶金建材业等落户*，主要分布在阳新、大冶，今后我们将最大限度地限制批准设立与新型工业相悖的产业、行业的外资进入*，为促进*经济结构调整，优化*经济结构作出积极贡献。我局市场办和口岸办一直致力于研究促进*现代物流发展的对策，目前，市场办正着手从我市经济发展和商业网点建设的实际出发，做好商业网点规划，以鄂东装饰城、鄂东汽车交易市场为龙头，通过招商引资建设3－5家在鄂东南地区有较强辐射作用的批发市场和大型超市，打造鄂东南现代物流中心。高度重视口岸在对外开放中的重要作用，把口岸建设作为对外开放最重要的基础设施建设来抓，以电子口岸、集装箱码头、公、铁路二类口岸等软硬件设施建设为重点，开发口岸经济资源和环境资源，提升口岸绿色通关效率，加快集装箱码头建设，进一步改善现有外贸码头的基础设施，提高货物吞能力和质量，早日开放已向全市承诺的实事——冶钢业主码头的开放。总之是要下大力气发展综合运输能力和江海直航能力，推动口岸现代物流建设，促进*现代物流业的发展。
三、总结经验，探索建立长效机制
保持党员先进性教育活动开展以来，我们始终坚持边实践、边总结，边完善、边提高，切实巩固先进性教育活动的成果，积极探索建立保持共产党员先进性的长效机制。制度问题更带有长期性、战略性和根本性。在整改提高阶段，在搞好整改措施的制定和落实的同时，我们注重把完善制度，建立有利于保持共产党员先进性的长效机制作为重点来抓。注重在建章立制上下功夫，初步形成了党员培训机制、党员自律机制、党员组织管理机制、党员监督机制、党员激励机制等机制，下一步要有针对性地健全和完善制度，在党委（组）议事规则、党员学习、党员管理、党员交心谈心、群众参与党内活动、党员联系群众和干部队伍建设等方面探索建立长效机制，达到使广大党员“长期受教育、永葆先进性”的目的，为商务事业的发展提供坚强的组织保证。
四、关于冶钢业主码头延时开放情况的说明
