集团副总裁岗位职责【优秀7篇】

2024-02-13 05:10:01 范文 2次阅读 投稿:佚名

在社会发展不断提速的今天,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?旧书不厌百回读,熟读精思子自知,这里是勤劳的小编为大家找到的集团副总裁岗位职责【优秀7篇】,仅供借鉴,希望能够帮助到大家。

副总裁岗位职责 篇一

一、岗位职责

1、根据董事会提出的战略发展目标,参与制定集团金融战略方向,制定市场拓展目标、业务发展策略与规划,并组织管理团队完成各项金融业务指标;

2、负责公司与金融机构(pe风投战略投资者银行)、各类潜在投资机构全面战略合作,寻找融资资本,全面规划融资项目;

3、负责现代化多元融资渠道的发掘、发展和维护,投资项目的`前期规划;

4、主持对控股目标企业、项目的尽职调查,进行投资可行性分析,并提出介入方案,为投资决策提供建议和依据;

5、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、上市等事宜;

6、负责维系拓展公司与资本市场的良性关系;

7、负责公司投融资相关日常事务与对外公关事务的处理与协调。

二、任职资格

1、年龄在35-46岁,本科及硕士以上学历,地产、投资、金融及其他经济类相关专业背景,mba佳;

2、熟悉金融资本,了解上市型集团金融管理。长期国内一线集团资本、金融、投融资领域经验积累,具有良好的前瞻性和高端决策能力;

3、具有很强的财务分析能力、行业研究能力,有成熟的多元化地产类大型项目资本运营发展经验;

4、具有敏锐的战略眼光和投资触觉,良好的高端市场(行业、项目)开拓能力和商务谈判能力;

5、具有大型投资控股集团企业战略投资决策层或著名投资机构、咨询机构决策层相关岗位经验。岗位职责:1、根据董事会提出的战略发展目标,参与制定集团金融战略方向,制定市场拓展目标、业务发展策略与规划,并组织管理团队完成各项金融业务指标;

副总裁岗位职责 篇二

职责描述:

1、主持集团财务系统工作,协助总裁完成年度经营目标,提供财务管理及资金保障;

2、制定财务年度工作计划,组织编制年度全面预算、资金规划及融资方案、税务规划方案;

3、完善管理制度、流程以及工作标准,防范财务风险;

4、负责整体全面预算管理,并对预算进行动态管理;

5、主持进行投资、经营财务分析,对集团整体经营情况进行监控及风险防范;

6、主持集团财务核算及报表管理,审核重要财务报表和分析报告、重大财务支出、重大投资方案、经营决策方案、利润分配方案;

7、负责集团整体资金计划安排,保证集团资金链的安全稳健;

8、负责集团财务部门内部管理,以及财务系统的'人员管理工作;

9、协调集团与财政、税务、金融部门,投资合作伙伴的关系。

任职要求:

1、35—50岁,财务管理相关专业全日制本科及以上学历,中级以上职称,注册会计师优先

2、五年以上大中型集团或上市公司财务管理背景,熟悉集团财务管控体系建立,具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验,有农业产业或多元化集团财务管理经验尤佳;

3、思维敏捷,具有较强学习能力、组织协调沟通能力及分析、解决问题的能力;

4、具有较强的职业敏感度,较好的经营数据分析处理经验;

5、责任心强,独立工作能力强,抗压能力强,有良好的团队管理能力以及开拓创新精神。

副总裁岗位职责 篇三

1.负责公司运营系统的构建和完善,建立健全科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系,预、结算体系和财务监控审计体系,进行有效的运营内部控制;

2.参与公司重要事项的分析和决策,为公司的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

3.定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测,并提出财务改进方案;

4.根据公司经营目标,主持编制公司预算规划,控制预算的总体执行情况,并对预算执行进行评价和考核;

5.编制并执行资金调度计划,加强对营运资金的管理,加强对应收账款和应付账款的管理,提高资金利用效率;

6.主持并指导财务部进行货币资金核算、往来款项核算、存货核算、固定资产核算、销售收入核算、成本费用核算、利润核算等工作;

7.负责审核主要经济合同,监督和管理公司相关业务的`结算工作;

8.负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员;

9.负责指导下属员工制订阶段性工作计划,并督促执行;

10.负责控制财务系统内部费用预算;

11.负责组织资产财务的档案资料管理

任职要求:

1.本科以上学历,财务管理、会计专业;

2.5年以上财务管理经验,至少2年同级别岗位从业经验;

3.具有CPA证书者优先;

4.具有高度的责任心和忠诚度,具有强烈的风险意识和严谨的工作作风;

5.良好的战略规划能力、组织协调能力、沟通表达能力以及决策决断能力。

财务总裁岗位

副总裁岗位职责 篇四

职位描述

1、按照领导安排的工作要求,统筹完成经营计划编制、经营分析、经营报告编制等工作,为公司管理层经营决策提供意见和依据;

2、按照领导安排的工作要求,统筹完成年度考核方案的制订、下发和过程监控,统筹完成年度组织绩效考核及应用的工作,完成计划与绩效的交圈闭合;

3、对接集团完成地产板块定期的。经营分析和组织绩效相关工作成果的提报;

4、统筹完成公司战略规划相关工作;

5、统筹完成市场研究、政策分析、竞争对手研究等专项研究工作;

6、统筹完成运营相关的专项研究工作;

7、对接股份公司各职能部门,支持、配合完成各条线的专项研究工作。

任职要求

1、学历要求:985/211院校硕士研究生以上;

2、专业要求:工民建、土木工程、项目管理、财经(管理会计)、工商管理专业;

3、工作年限10年以上,同行工作年限8年以上,同岗工作年限5年以上;

4、具备标杆企业的工作经验,具备优秀的团队管理能力、沟通协调能力、学习能力及逻辑思维能力;

5、掌握房地产全流程开发建设,对计划运营有深刻理解,熟悉住宅地产经营模式。

集团副总裁岗位职责 篇五

战略决策职责

1.研究集团发展方向,审核集团公司发展战略,并形成意见;

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核,并形成意见;

3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核,并形成意见;

4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核,并形成意见;

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略;

2.负责制订集团公司战略规划流程,主持集团公司年度经营计划的制订,协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;

3.把握国家宏观经济政策,进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险;

4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;

5.收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;

6.根据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作;

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理;

8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查,帮助解决各种实际问题,协调各方关系;

6.检查集团公司年度经营计划执行情况;

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息,送达集团公司各相关部门,并要求其形成相应报告,本部门做综合分析报集团公司总裁;

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁岗位职责 篇六

1、 根据公司战略发展要求,管理研发部门工作;

2、 按公司目标,建立高效的研发组织和产品开发流程,持续优化产品研发流程;

3、 对项目及新产品的开发过程进行有效的监督、控制,并对过程和结果负责;

4、 负责解决产品研发过程中出现的'各种疑难问题,指导研发工作的开展;

5、 筹划、建立与实施新品文件体系;

6、 负责公司研究院队伍建设,培养后备人才;

集团副总裁岗位职责 篇七

集团副总裁岗位职责

1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;

2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责;

3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责;

4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程,周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责;

5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责;

6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;

7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责;

8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责;

9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责;

10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责;

11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划,原辅材料、零星配件采购,仓储、物流管理和作效果负责;

12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案,并对实施结果负责;

13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责;

14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责;

15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责;

16、对中心各部门的运作效果负责;

17、对提高本中心工作绩效和效果负责;

18、负责集团公司网站的建设和维护。

声明:文学大全所有作品(图文、音视频)均由用户自行上传分享,仅供网友学习交流。