这里是编辑帮家人们收集的品牌定位策划书（优秀3篇）。
品牌定位策划范文 篇一
值得注意的是，品牌策划和产品策划不一样。其最大区别是产品策划多用于新产品上市场，用的是旧品牌，上的是新产品或老产品重新上市，其主要着力点在于产品USP的提炼和传播，与品牌策划有关系，但重点不在品牌提升，而在于推介产品提升产品销售量。
而品牌策划则内容更为深入和广泛。品牌策划必须以市场分析和产品分析为基础，但比市场定位和产品定位站在更高的高度。品牌属于战略层面，从专业人士所理解的最本质的角度来讲，品牌其实是企业市场营销战略的代名词和精细化：品牌在追求独特性和即时性的同时，也追求营销策略和效果的长期性与整体感，产品策划不能产生文化和延伸力，但品牌则可创造文化和延伸价值与区间，这就是品牌幅射和品牌文化。
由品牌文化产生品牌理念，由品牌核心理念产生品牌概念(核心理念)，由品牌概念产生品牌口号与品牌主张，从而形成完整的品牌理念系统MI系统。由品牌文化产生消费影响力和号召力，其核心要素是由文化作媒介，与消费者的心灵对接，产生必然和强烈的共鸣，从而最大限度地激发目标消费者的购买热情和欲望，最终达到实现和提升销售业绩的目标。
由品牌幅射带来的影响力，产生了企业品牌延伸的可能，品牌幅射的范围，在客观上又规定了企业品牌延伸的合理区间。而品牌影响力区间的大小，则又取决于品牌文化的适用区间。品牌文化和理念可以扩充和修改，但必须遵循一定的消费心理规律，企业品牌的目标消费群体文化特征是其决定性力量。因此，品牌文化是品牌价值和品牌策划的核心要素，品牌定位的实质就是确定企业品牌的文化内涵。
文化的本质是社会和消费心理沉淀，而心理因素必须从目标消费群体的文化心理和消费心理去寻找，因此，品牌定位的关键又落实在消费者分析和把握上。所谓品牌定位定的不是什么别的东西。而是定的我品牌代表和体现什么，才能让消费者喜爱，从而把单纯的产品或服务消费，变成一次富于精神享受的人生体验。即把生硬的商业交换过程，变成了富有情感和心理感受的诗意化行为，因此品可以说，品牌化运作的本质就是诗意地销售与购买。
文化使本来最平凡和无意义或趣味的交易活动，象诗歌与艺术活动一样在金钱之上熠熠闪光。当我们在欣赏化妆品或一件精美小汤匙甚至一颗如此有趣的钮扣的时候，谁说我们不是在进行一次惊奇和高雅的艺术活动呢！而我其实只不过是在某处买了并愉快地使用它。因此，在优秀的策划专家内心深处，人人都十分透彻地了解：让人们从内心深处感到快乐，美和价值，才是真正品牌定位与策划的关键，文化才是品牌的灵魂。缺少了这一点，无论其它方面多么出色，品牌也只是一件漂亮的衣裳，而缺少灵魂性质的生动和变化与丰富感人的内涵。
此其一也。以上讲的是所有品牌策划的共性。无论什么类型的企业与品牌，凡是生硬地从外在赋予一个品牌所谓的一个口号，而不是从目标消费者的内心和灵魂深处去发掘文化理念的公司，必将走向品成功品牌营销的反面：令人苦恼和”费解”的失败在无情地等着他。
在品牌理念系统的指导下，品牌的VI(品牌形象识别系统)BI(品牌行为识别系统)SI(品牌终端销售形象系统)三大品牌规范系统，才能以为品牌概念为中心，围绕品牌概念逐步形成和完善。只有在以上四大品牌管理系统，尤其是BI系统明确清晰以后，企业才能正确进行品牌传播层面的整合传播策划。
众多的成功日用消费品品牌成功的案例无可辨驳地表明：日用消费品品牌的成功营销在策略上必须努力实践两点：一，策略创新，二，策略人性化。试举中外各一二著名日用消费品为例。
食品麦当劳或可口可乐。麦当劳餐厅的巨大成功在于两处：一工业化快速消费模式，二。服务和店面环境设计均十分令人愉悦。而这两样东西，正是现代城市青少年所需要的东西！麦当营的经营模式和许多策略在当时是，至今仍然一种可贵的创新；种种经营措施和推广策略的人性化倾向就更不用说了。可口可乐人人均十分熟悉，可乐品牌推广成功的关键完全在于它是一种独特的文化，甚至是一种生活方式的独特表现方式。在营销策略上，可乐至今仍然是我们创新的榜样。人性化原则更是无处不在其推广策略里面！试问，谁能比可乐的众多消费者在可乐品牌上找到自己内心的同感呢？!酷儿果汁的成功营销更是充分体现出以上所说的定位思想和策略创新及人性化特征。
养生堂是国内医药保健品业少有的品牌经营持续成功者。”农夫果园”品牌果汁的成功推广同样也体现
出了以上所说的定位原则和策略原则。”农夫果园”品名设计和推广风格都体现出一种现代休闲健康理念，休闲健康应是其品牌理念，自然纯朴是其风格，而三种果汁是其产品卖点诉求，诉求方式太人性化和乐趣化了，”喝前摇一摇”，新颖别致而引人入胜。由于以上品牌推广方式尽人皆知，限于篇幅，不做具体展开。
迪奥品牌定位策划书. 篇二
迪奥品牌定位策划书 一、市场调研分析 1.中国市场分析 2.本项目分析 3.竞争者对比分析 4.香水市场调研总结 5.市场调查结论 二、市场细分 1.区域细分 2.客户群细分 3.心里细分 4.行为细分 5.闪耀高端市场 6.联姻高档百货 7.不平衡的双向选择 三、目标客户群定位 四、市场定位 1.定位方法 2.定位策略 五、营销策划
1.广告策略 2.公关策略 一。市场调研分析 1.中国市场分析
• 在全世界的香水销售量目前持续降低的情形下，巴黎和纽约的 香水制造商开始将中国作为重点。而事实上，中国人过去并没 有使用香水的习惯，在中国历史上也找不到香水的文化根源。在中国， 香水仍是一件相对新鲜的事物。中国人直到 20世纪初 才开始使用带香味的沐浴用品 — 这些产品的功能是提神和预防 蚊虫。直到 1980年代， 西方的香水才开始被引进到国内， 而直 到今天， 中国消费者仍然偏好轻盈而简单的气味。迪奥从 1949年一直发展到今天，备受人们关注，它是时代潮流前进的代表 作，也是一种尊贵的象征。
2.本项目分析
• 迪奥香水拥有丰厚的经验， 1947年在法国巴黎，由创始人迪奥 创立。走过几十载不被遗忘，所以研究迪奥香水，可以让我们 充分了解市场，以及对其不足，加以修正。
3.竞争者对比分析
• 与迪奥想媲美的品牌，例如：香奈儿、兰蔻、Annasui、安安国 际。• Annasui 气味比较好闻， 比较适合刚开始用香水的人。迪奥不适 合刚使用香水者，且在价格方面高于同类产品。如果就包装而
言，迪奥更具吸引力。正因为它的高价位使它成为香水之王， 尊贵地位的象征。4.香水市场调研总结
近年来，随着人们经济水平的提升，人们对美的追求不仅 仅局限在外在的衣着，化妆上，越来越多的时尚一族通过“体 香”来展示自己的品位和气质。那么， 究竟是哪些人推动了香水 的消费热潮？“香香一族”又具有哪些明显的特征， 这些问题是 很多业内人士和消费人群关注的焦点。近日， 鄙人通过网络调查 的方式对香水消费人群做了一次抽样调查。
时尚一族的宠儿
在影视公司工作的王小姐说。现在的年轻人张扬个性， 事事都要 有自己独立的空间， 而且生活在大都市的人群工作压力大， 生活 节奏快，香水无疑是张扬个人魅力并能缓解生活压力的时尚品。调查结果认为香水是生活必须品的占到调查人数的 40%以上， 值得关注的是， 在这些人中， 大多数有较好的工作与稳定的收入， 对香水的感觉是：时尚、张扬。
尊贵不再奢华
如今， 香水的价格不一， 但是一瓶优质的香水的价格依旧需要数 百甚至上千元， 但是随着人们消费观念的转变， 香水已不再是贵 族奢侈的玩物， 而成为大众时尚的消费品。越来越多的人群涌入 了这个芬芳前沿。追逐时尚的欢说到，花几百元，买到的不仅是 一瓶水，而是一身的品位！Parfum A Paris 在香水品牌的调查中， Chanel 香奈尔、Christian Dior 克里 斯丁。迪奥、Gucci 古驰、CK 卡尔文。克莱等这些老牌香水依旧 是消费者青睐的品牌， 也许是其服装品牌的光环效应促使人们对 旗下的香水品牌产生了连带兴趣， 也许是品牌本身的个性理念和 迷人香型吸引着各自的消费人群。总之， 这些品牌已经在是=香 水市场上占到了领军带到的地位。
精致小巧
调查显示， 几乎所有的调查对象都对小包装的香水情有独钟， 据 了解， 有些人是喜新厌旧的心理导致了购买小包装的现象， 在同 等时间内， 使用小包装香水可以尝试到更多的品牌和香型， 这种 现象同时也促进了更大的购买欲望；另外， 还有一部分人有搜藏 的癖好，香水瓶也自然成为追捧的东东！香美人
如今现代化的生活方式，聚餐，酒会，派对是时尚一族最常见的 娱乐和消遣方式， 而随之也派生出一个“香美人”的形象——温 文尔雅， 举止大方， 尊荣奢华， 性感妩媚。香水已成为“香美人” 一味必不可少的佐料。调查显示 75%以上的调查者认为，晚会 上无法接受不使用香水甚至略带体味的女士。由此可见，“美 人”与“香水”已经成为合二为一的统一整体了。
品位男人香
06年一股男色热潮袭来，男人原有的深沉内敛的绅士形象彻底 被颠覆， 男人也可以在镜头前搔首弄姿， 男人也可以在舞会上浓 妆艳抹，也派生出具有时代意义的“男人香”。调查结果显示， 90%以上的人认为男人使用香水是有品位有个性的象征几乎所 有的香水品牌都推出了各自的“男士专柜”,因此，“男色”、“男人香”共同成为时代的符号。
由此可见，香水市场的细分形形色色，性别、职业、包装、香型、价位„„,而目标市场的选择也随之纷繁多样。而地理位 置的选择宜选择在都市闹市区的商场， 高级写字楼住宅区的临街 商铺， 娱乐会所的周边， 甚至可以在个性礼品店专营个性香水瓶。5.市场调查结论
• 迪奥香水的类型很多，根据不同年龄、性别可以选择不同款式 的香水。随着人们生活水平的提高，迪奥可以进入二、三线城 市进行试点。采取相应的促销措施，让人们了解其本质、文化 及内涵。
二。市场细分
• 1、区域细分：在不同的地区，可推行不同的款式。
• 2、客户群细分：根据年龄、性别、职业的不同进行细分。• 3、心理细分：根据消费者的社会阶层、生活方式及个性特点进 行细分。
• 4、行为分析：根据消费者对迪奥的消费情况以及忠诚度进行细 分。• 5、闪耀高端市场
迪奥最初进入中国化妆品市场，时逢中国人奢侈品消费意识 萌芽，媒体开始对奢侈品品牌进行渗透式文化传播，这为其对市 场的开启奠定了舆论根基。
相对于迪奥服饰品项招入的只可仰望，其化妆品品项的引进 要现实得多。1985年，迪奥首家化妆品专柜在广州友谊设立。随 后，迪奥更是圈定发达城市的一线百货稳步开柜，成为奠定百货 档次的重量砝码。
迪奥在高端化妆品市场的影响力，同样表现在日益增长的销 售业绩上。从部分高档百货的化妆品销售来看，迪奥虽然未必拔 得头筹，但近两年的业绩增长和活动爆发表现都极为不错。今年 7月份，迪奥在厦门巴黎春天嘉禾店已经以每年一千万 元以上的业绩位居其销量第二名。
迪奥开始在越来越多的百货销售中入围前三，在诸多高档化 妆品品牌中，迪奥排名前两位，彩妆尤其强势。
6、联姻高档百货
高档百货在中国内地， 无疑是高档化妆品销售最为理想的途径。尤其像迪奥这样的奢侈品牌， 更需要高档百货营造的顶级购物环境和 服务。业内某资深从业人士表示，按照国内的消费实情，一线品牌在 百货是为“顶级”人群服务的，要求有奢侈的环境，专柜空间陈列和 一对一服务，这些只有高档百货可以满足。该人士还表示，即便迪奥 与丝芙兰合作， 但由于丝芙兰在国内是近几年才兴起的， 中国消费者
暂时还不那么适应。
不过，在与高档百货的合作中，迪奥大多时候地位卓然。厦门来雅百货 SM 店化妆品区负责人陈先生肯定了这一观点，他表 示，一般情况下迪奥握有主动权，不过也有例外，比如上海、北京的 个别高档商场，若其品牌结构、业绩、容量都已达到一定程度了，即 便没有迪奥，也影响不大。
大牌难谈，然而大牌的实力在实实在在的商战中确实能为 百货交上满意答卷。广州友谊与迪奥合作长达 24年，也是迪奥第一 家专柜所开之处， 据该百货采购一部负责人毛佩华表示， 虽然去年经 济大环境不佳，但迪奥年销售额依然稳步上升。
7、不平衡的双向选择
从迪奥首家专柜分别选择广州友谊、上海华亭伊势丹来看， 其 落子之初便唯高档是图。不过， “高档” 只是选择百货的必要非充分 条件。
来雅百货 SM 店陈先生表示， 迪奥就品牌定位、历史背景来看， 其营造的高端奢侈品形象使得其对顾客群体要求甚高， 即消费力需达 到标准；此外， 也要考虑到化妆品与女装的搭配，例如巴黎春天嘉禾 店的高档女装在厦门很强势， 香奈儿便会参考这一条件选择落子嘉禾 店。
大连友谊的王平也表示， 香奈儿这样的品牌除上述因素需要考 量外，还会考量百货客群的时尚感、以及未来五年左右的发展，而不 仅只看当下。另外，同档次其它品类产品经营也必须是成熟的，需要
百货整体的高档氛围浓厚。
当然，百货的硬件档次也需匹配，例如专柜面积、陈列、店体 时尚感等。不是所有百货都急于引进迪奥， 或者说这些百货虽然坚定的以 引进迪奥为未来目标， 但目前最为重要的， 是完成自身的升级与品牌 调整，而这个过程并非一朝一夕。陈先生称， “刚起步的中高档百货 无法达到品牌方要求，即便引进也会影响整体经营。”因此，迪奥， 对于大多数百货来说，仍只是一个梦想。
三。目标客户群定位
• 定位高端尽显尊华。
• 一直以来，迪奥都以其优雅又不失活力的设计风格引领着国际 时尚界的潮流风向。迪奥推出的桀骜男士淡香水再次洋溢出优 雅清新的成熟气息，征服了无数时尚高端人群的挑剔嗅觉。• 例如此款香水邀请裘德·洛作为代言人，其高贵的绅士气质与 产品的优雅内蕴相得益彰，为广告吸引了大量讲求品位的时尚 拥趸。
• 迪奥男士化妆品 :到男士化妆品市场挖掘富矿 • 迪奥真我香水将目标客户群锁定在了高端女性人士 四。市场定位
• 1、定位方法：以产品类型进行定位、以消费者不同需求定位、根据竞争者定位情况采取抗衡性定位、根据产品档次进行定位 或者根据消费者购买能力进行定位。
• 2、定位策略：限定竞争对手、满足顾客偏好、了解市场需求、了解竞争对手实力、了解市场购买能力、了解消费者消费习惯 及制定合理策略。
五。营销策划
• 1、广告策略：迪奥真我香水以广告歌的形式进行宣传， 并设计 制作了迪奥的经典广告话语，以期能够打动消费者。
克里斯汀。迪奥 克里斯汀。迪奥在 1947年创立迪奥香水企 业，同年发布了 “ 迪奥小姐 ” 他坦言自己经常受到香水的诱惑，有 一次他说：“ 我把自己看成香水设计师，就像我是服装设计师一样 ” 还说：“ 如果我是香水设计师，那么一打开香水瓶就能感受到迪 奥服装的气氛，每个穿了迪奥服装的女人也会在她经过后留下令 人难忘的余香 ” 他有一次还承认在儿时从未梦想自己会是服装设 计师他能记起的对女性最初的印象也不是服装，而是她们身上的 香水味 迪奥生于法国西北部的格朗维尔，起初准备从事外交职业 并已经接受这方面的教育，但是后来他改变了主意，于 1928年开 了一家画廊
1935年他开始向时装屋出售帽子、衣服和首饰的设计样稿， 后来就直接为设计师罗伯特。皮埃特工作二战爆发后，他应征入伍 1940年法德休战， 迪奥成了设计师吕西安。勒龙的助手， 为他做了 若干年的设计 1946年，他开了自己的时装屋，并在 1947年初做 了第一次设计作品展示随着战后面料禁令的取消，迪奥帮助女人 们实现了多年来的梦想，一个唯美的女性化装扮的梦想在展示会
上， 《哈泼》杂志的主编对迪奥说：“ 这像是一场革命，亲爱的迪 奥先生，你创造了一种新风貌！” 于是 “ 新风貌 ” 女装使迪奥成为时 装之王，一夜之间闻名天下 迪奥的第一个美国分店在 1948年开 张，伦敦店于 1954年开张那时，光是他的法国总店，就有 1000多个雇员在随后的几年里，他选择了年轻的伊夫。圣洛朗作为自己 的助手，这也是他唯一的助手 除了自己的高级女装主意，迪奥这 时也常接到著名影星的服装定单，制作了很多电影服装
1957年 10月， 这位大师逝世了， 终年只有 52岁伊夫。圣洛朗 继承了迪奥公司艺术总监的职位这个职位在他应征人伍后，由马 克。伯翰接替 1968年，迪奥香水公司被 LVMH 集团买下 迪奥香水 公司共推出了 18款香水，为迪奥设计香水的杰出香水师包括埃德 蒙德。鲁德尼兹卡、纪。罗伯特、让。路易斯。苏萨克和皮埃尔。伯 顿公司自己生产香水，主要的工厂位于法国的圣。让。德。布莱尔地 区 迪奥香水总是那么完美，总是引导着潮流较早推出的 “ 迪奥小 姐 ” 被盛放在漂亮的双耳尖底瓮形状的巴卡莱特香瓶里面，后来香 水在花香调中加入了一种清淡的绿叶香气，而香瓶则改为一种提 壶属植物的形状 “ 沙丘 ” 是获得 1993年菲菲最佳女用香水奖的香 水，因为加入了一种海洋的气息，而成为一时之尚， “ 沙丘 ” 是迪 奥香水中最畅销的一款获奖香水 “ 甜蜜自述 ” 的创意隐含在它复杂 的类型描述中--花香调、清新辛香和淡雅木香型类型是新奇的琥 珀木香和麝香型，为其设计瓶子的是琉璃艺术家圣。戈贝恩。德雅 尔奎热 母公司 LVMH集团(路易维登、姆瓦特、爱勒西 总部 法
国巴黎 现有香水 迪奥小姐、迪奥之魔、迪奥之乐、迪奥基香、毒药、沙丘、温柔毒药、甜蜜自述、纤水、催眠毒药 2、公关策略：2008 年 05 月 30 日 09:48 法国时尚品牌迪奥(Christian Dior从中国市场撤下了美国女演员莎朗•斯通(Sharon Stone的形像广告，之前斯通发表言论称，四川大地震是对中国政 府西藏政策的报
应。上述言论一出，迪奥立即划清了与她的界限，公司担心中国消费者会因此抵制迪奥品牌产品，所以立即将斯通 代言的广告产品撤出展柜。3、网络营销策略：迪奥香水利用当前最便捷、高效、覆盖范围 最广泛的网络进行市场推广，制定了一系列的网络推广策略，方 便更多的消费者了解迪奥的香水产品，同时也起到了促进产品销 售的效果。
市场定位策划书 篇三
市场定位策划书
（一）一、方便面市场细分
随着中国快速消费品市场的快速增长，方便面市场在**和**年连续两年，都表现良好的增长态势。**年中国方便面产量，327.9万吨，同比增长18.6%.**年1-6月，方便面产量达到了196.8万吨，同比增长37.8%。呈现出加速增长的趋势。**年增速下降。**年1－11月，国内方便面产量增长比较稳定。较上年同期累计同比增长5.79％。随着，国内经济的发展，人们生活水平的不断提高，国内方便面产量将平稳持续增长。**年1-11月，现状总量持平，淡季更淡。
目前中国的方便面市场呈现出以下一些特点：
1、市场集中度高，竞争格局已经形成。
2、市场趋于饱和，发展空间有限。
3、产品向上走，渠道向下移。
4、提升产品力与品牌升级是未来行业走向。
5、整合营销将成为下一轮方便面市场竞争的主要武器。
6、市场细分与产品细分越来越明显。
7、油炸面仍将是主流。
8、销售额大幅下跌，行业价值提升的努力受挫。
9、方便面市场的“饼”在变小，全行业在品类竞争中失利。
相对于现状：方便面企业的未来之路
1、技术和产品创新仍然是主题和核心。
2、多元化发展仍然是蓝海中的红海，是分担风险的机会也是羁绊发展的陷阱，谨慎进入。
3、人才是企业的重要资本。
4、利润和销量、做大和做强的选择：做强势有利润的企业。
消费者分析
学生：在校学生选择方便面的调查中，我们发现38%得学生对于价格是很在意的，32%的学生对于品牌很在意，而对于口味和营养不是很在意，只是能最方便的解决饥饿就行，所以在通常的情况下价格在一定的程度上就影响了他们的选购率。
只要抓住学生这个方便面主要的消费群体就抓住了大部分的市场。
家庭消费群体：在家庭这个消费群体选择方便面的时候，我们发现在家庭对于品牌是非常重视的，而对于口味和价格不在意，他们认为只要是吃，价格并不是问题，而是在于质量。只是在非常忙得时候才会选择方便面，而且一大部分有小孩的家庭中，吃方便面是因为小孩想吃所以才会去买。
一是抓住家庭的一方出差，或者工作比较忙，没时间出去吃饭或者就是没时间做饭的心理就抓住了部分市场。
二是抓住孩子的心就抓住乐大部分家庭的市场
相关的社会群体：通过调查我们发现，对于社会群体来说价格也是对于他们购买影响最大的因素之一，而对于品牌和口味就显得不那么重要了，而他们也是在没有时间的情况下才会去选择方便面。
抓住打工者就抓住了大部分的社会群体。
在稳固现有市场的前提下，先从原有消费群体着手从“方便面”发展“营养面”，改变单一的低价面的形象，也是我们重点延伸的领域。
消费者对于大骨面方便面营养的理解与认识：
对于统一的好评度20.6%
不能理解统一来一桶老坛酸菜营养内涵：85.3%
不清楚其他老坛酸菜的：68.4%
而且大学生作为近郊旅游的人群，在外出旅游的时候，由于没有足够的条件，所以会随身携带一定的方便面，统一老坛酸菜要把它做成既方便又营养的食品，在旅游的时候既能方便携带又能补充营养和体力。
抓住了大学生这个消费群体就是抓住了白象大骨面的营养销售关键。
消费者特点：
1、价值取向不稳定，接受新事物快，容易受广告宣传和公关活动的影响。
2、生活圈单
一、生活有规律，接触的媒体有限，主要接触校园媒体。
3、加强在高校学生心目中的品牌宣传，注意利用校园媒体。
潜在消费群体：
1、小学生、中学生和高中生大部分喜欢吃方便面，许多的家长也愿意为了孩子去买，而且有的时候在家长忙得时候要让孩子把方便面作为主食，如果方便面可以又好吃又营养，这样所有的问题就都解决了，在这个基础上可以根据不同的年龄吃不同的口味方便面来补充身体所需要的营养，培养对于来一桶老坛酸菜的品牌知名度和忠诚度，最终做到当他们选择方便面的时候把老坛酸菜作为第一选择。
2、对于品牌的忠诚者也就是其他品牌的使用者也是现在的消费群体。
3、不吃方便面的人群，这类人群不是不是一点都不吃，而是在没有特别的急事或者特别没有条件的基础上是不会经常吃方便面的，所以来一桶老坛酸菜要做好方便有营养的来吸引这部分消费群体。
据我所知很多人也喜欢吃酸味的食品，比如山西人和四川人。而泡面是目前最方面快捷的热食产品。在方便面口味上以往单纯追求“香”“辣”的做法已经不能满足市场的差异化需求，“酸”成了新亮点。现在不少方便面厂商也推出酸菜风味的泡面了，不过我认为还是搭配了新鲜酸菜等爽口蔬菜的泡面口味才最好，跟脱水蔬菜相比营养成分也更多。
方便面发展趋势：绿色、无污染、营养健康已成为人们选购食品时越来越关注的标准，而快节奏的生活让人们离不开方便食品。虽然现有市场已被占据90%以上，但方便面其质量又许多不完善之处，仍又巨大的升级空间。
二、新产品：酸菜香辣大骨面
目标市场选择：在校学生、上班族、旅客、家庭中储备食物者
三、市场定位——先入为王
新产品推出，加大广告量，尽可能做到铺天盖地，在宣传高峰期，平均每天在电视上出现8次左右。
市场定位策划书
（二）一、目前顺德广告市场的现状综述
当前，以顺德区大良为立足点，继而辐射大佛山乃至珠三角一带的广告公司，林立街头，大到以户外传媒为业务主打并在平面设计方面在大佛山一带首屈一指的志逸·雅典，到以无线招聘（络与手机互动的人才招聘，正在起步中）和户外传媒并重的佛山干线传媒，到以会展制作为主营的蓝色创意，到以演艺为突破的纵横广告，小到街头上比比皆是的灯牌制作、喷绘坊，顺德街头上的广告企业如雨后春笋，破土而出；又如三月春雨，淅淅沥沥，纷纷扬扬，上演了一场又一场格斗于偌大商业市场的欢乐与忧愁羁绊的人间百态剧。
鉴于具体数字的不够详尽，在短时间内对顺德区域内生存与发展的广告公司进行较为系统的调查统计和分析，或明显地存在着一定的难度。但是，有一点可以肯定的是，由于业内业外人士普遍认为的广告行业的进入门槛较低而直接导致从业者趋之若鹜造成市场竞争日趋激烈、纷乱，乃至无序，是当前乃至今后各广告公司不得不认真面对的客观现实。而在这一事实基础上，想方设法另辟蹊径以期使自家企业得以在强手如林的市场竞争中立有一席之地，直至企业做大做强。
二、海立广告现有资源、优劣势分析及市场定位问题
从海立现行市场定位策略上看，囊括了企业策划、文化传播、影视策划、会展策划、创意设计和广告工程等相关业务，具细而翔实。很明显地，是要走一条综合性广告公司之路。
但根据元月7日下午短短时间内直观的了解与此前行业观察，目前，海立尚未形成自己真正的有别于其他广告公司特色的拳头的服务产品或品牌。如志逸·雅典的户外媒体，佛山干线传媒的无线招聘，蓝色创意的会展品牌，如纵横的演艺活动，（容桂）东视广告的品牌营销推广等等。
而海立目前着重开发或专注开发的业务，主要的是三项：活动策划、顺德广播电视报广告代理、平面设计、画册制作与印刷等（其中前两项为重点项目）。但是，只要从广告行业本身业务的不确定性层面上略加以分析，以上项目在运作上更多地存在着如下一定程度的弱点与不足：
在活动策划方面，存在着较大的变数，如竞争对手多，活动举办时间相对固定，形式单一，内容重复枯燥等。在广播电视报广告代理方面，由于该报目前是地道的弱势媒体之一，卖点不亮不大不高，社会受众认同感不怎么强，存在知名度欠缺问题。
当然，海立广告管理者犀利的感官嗅觉，敏锐的市场触角，诚挚的感性政策，务实的工作作风，团队的协作精神及其主要决策者的远见卓识和一片仁爱之心，必然在人才吸纳上占据先机。这些，乃正是海立的优势。
有人才才有创意，而创意就是竞争力。随着市场竞争日益扩张、竞争不断升级、商战已开始进入“智”战时期，广告也从以前的所谓“媒体大战”、“投入大战”上升到广告创意的竞争。
因此，在市场定位策略上，建议海立广告在众多的广告同行中，剑走偏锋，棋出奇招，立足并深挖现有媒体资源，不断开发新媒体，以智慧与同行对决，以创意取胜，在众多的竞争者中撕开一条“血路”，好汉行走四海，立剑雄视江湖，活出成功自我，超脱而分天下。
